【課程背景】

2023全球逐步進入后疫情時代，開始逐步適應與新冠疫情共存。與之而來的各種困難和問題也成為了國家、企業和個人所需面對的重大挑戰。在這種情況下，員工的職場認知與工作態度都需要發生相應轉變，以適應整個社會的變革趨勢，而執行力則是其中繞不開的最重要的內容之一。

執行是任何企業都面臨的最大問題，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。如何建立一種注重組織執行力的企業文化，幫助員工提升執行力無疑是最需要解決的問題之一。

【課程收益】

?  從社會實際情況出發，幫助學員深刻理解目前在新冠病毒影響下的社會深層矛盾，認知社會的變革即將帶來的挑戰，引起員工內在對執行力的重視程度；

?  幫助員工理解執行力的價值，從內心深處建立提升個人執行力的意識，并掌握一套提升個人執行力的有效措施。

?  從組織層面來解決執行力問題，而不僅僅著力于大家都在熱論的個人執行力，學會系統的思考，以整體的管理提升來實現組織競爭力；

?  幫助中高層提升優質領導與貫徹組織管理能力。執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問；

【課程特色】課程邏輯清晰，理論與實操結合，“干貨滿滿”，學以致用；

【課程對象】企業全體員工

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、后疫情時代的社會變革

1、認識新冠病毒

2、新冠病毒產生的重大影響：

?  全球經濟體系的重大災難

?  國家、企業和個人的重大挑戰

?  各國抗疫政策及應對措施及對企業和個人帶來的影響

二、疫情時代下的執行力價值

1、執行和執行力的定義

?  從組織角度看待執行力：管理體系的重要組成之一

?  從個人角度看到執行力：態度決定執行

?  組織和個人執行力的關聯

2、執行力的重要性：

?  企業為什么需要執行力：強大的執行力是實現戰略的必要條件

?  執行力對企業的重要影響：執行力低下是企業管理的最大黑洞

?  執行力對個人的重要影響：以前執行力決定發展，現在執行力決定存亡

三、個人執行力培養

1、執行力的來源：責任心

?  從心理學理論分析責任心的影響

?  責任心的體現要以結果導向

?  提升執行力就是提升個人價值

2、樹立目標，勇于執行

?  絕對服從，立即執行

?  絕不拖延，立即行動

?  要做結果，不做任務

3、時間管理，高效執行

?  時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪

?  最佳時間分配：永遠做重要不緊急的

4、堅持學習，強化執行

四、組織執行力建設

1、組織執行力缺失的原因

?  沒有形成強有力的執行文化

?  領導者缺乏表率

?  制度、流程的缺失或不夠完善

?  沒有找到有執行力的員工

?  缺乏監督和考核

?  沒有獎懲（考核結果的運用）

2、落實錫恩4R執行力系統：

?  結果定義Result

?  一對一責任Responsibility（責任承諾）

?  監督檢查、跟進追蹤Review

?  獎懲分明，回報員工

2、完善制度、簡化流程

?  做客戶所需要的

?  做事情要明明白白

?  建立系統，標準化運作

?  先流程，再結構，再制度

3、領導者做好表率

?  高中低層的執行力準則

4、檢查與督導

?  組織執行力不是做出來的，而是檢查出來的

?  人們只做你檢查的，而不做你希望的

?  檢查的手段：在執行任務的人身上按裝一個按鈕

5、鑄就強執行力文化

?  建設以強化組織執行力為前提的獎罰體系與系統文化

?  如何構建組織執行文化六個要點

?  如何挑選有組織執行力的人

?  如何培養執行習慣