【課程背景】

當全球經(jīng)濟增長步入“慢”世界，全球化與逆全球化并存的當下，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者們面臨的現(xiàn)實課題是從構(gòu)建核心競爭力到構(gòu)建連續(xù)競爭力的轉(zhuǎn)變，而創(chuàng)新就成為企業(yè)家、管理者和科技工作者的重要任務(wù)。

然而，在“創(chuàng)新是找死、不創(chuàng)新是等死”的客觀現(xiàn)實中，企業(yè)家、管理者及科技工作者位應(yīng)：

?  如何重新理解創(chuàng)新？

?  在何處何時創(chuàng)新？

?  如何進行創(chuàng)新活動？

?  如何有效管理創(chuàng)新過程？

?  如何保證創(chuàng)新的預(yù)期財務(wù)收益？

?  如何通過創(chuàng)新提升組織能力，以取得市場優(yōu)勢？

……

上述疑惑正是本課程——《精益創(chuàng)新：十三個研究與開發(fā)管理原則》的核心關(guān)切與出發(fā)點。

本課程源自世界500強著名跨國集團企業(yè)的精益管理之成功實踐（豐田、東電化、等），又隨本人在擔任民營集團企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、美瓏美利集團、浙江巨力自動化等數(shù)家國企、民企通過精益創(chuàng)新重塑企業(yè)競爭力。

【課程收益】

了解精益創(chuàng)新的本質(zhì)及重要作用

認識源自豐田的精益創(chuàng)新研究與開發(fā)的十三個管理原則

掌握精益創(chuàng)新的系統(tǒng)理論與工具方法

強化投入最小化、收益最大化的精益創(chuàng)新心智

提升科技工作者創(chuàng)新的有效性、收益性和積極性

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業(yè)務(wù)，縝密清晰；講實戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】企業(yè)高知人員（中高層管理者、高級研究與開發(fā)者）。

【課程時間】1天，（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是精益創(chuàng)新？

1、精益的本質(zhì)解讀

?  什么是精益？

?  精益的核心理念及思想

?  促成豐田持續(xù)成功的三大“武器”

2、創(chuàng)新的本質(zhì)解讀

?  什么是創(chuàng)新？

?  創(chuàng)新與企業(yè)卓越績效PEM模型

?  創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略BLM模型

3、什么是精益創(chuàng)新？

?  什么是精益創(chuàng)新？

?  精益創(chuàng)新是企業(yè)的又一場革命

?  精益創(chuàng)新的十大誤區(qū)

?  精益創(chuàng)新的三大系統(tǒng)模型

a)      精益創(chuàng)新流程

b)     精益創(chuàng)新人員

c)      精益創(chuàng)新工具技術(shù)

分享案例1：讓豐田行穩(wěn)致遠的“創(chuàng)意功夫”/其它世界優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新管理

小組研討1：在研究和開發(fā)過程中我們遇到了哪些困難、我們是如何解決的、效果如何？

二、如何正確理解并高效實踐“精益創(chuàng)新流程”？

1、如何正確理解“精益創(chuàng)新流程”？

?  “流”的價值

?  “流”起來才有價值

2、高效實踐“精益創(chuàng)新流程”的四大原則

?  精益創(chuàng)新原則1:以市場為導(dǎo)向的價值識別之精要解析

?  精益創(chuàng)新原則2:在研究開發(fā)前的多選方案之精要解析

?  精益創(chuàng)新原則3:均衡研究和開發(fā)流程之精要解析

?  精益創(chuàng)新原則4:創(chuàng)建柔性和可預(yù)期產(chǎn)出之精要解析

分享案例2：豐田普銳斯成功之道/豐田研究&開發(fā)流程/華為IPD/我在擔任民企集團總經(jīng)理時對研發(fā)技術(shù)方案的要求與實踐/我輔導(dǎo)高精特新技術(shù)型企業(yè)的研究&開發(fā)流程

小組研討2：基于“小組研討1”的深入展開

三、如何正確理解并高效實踐“精益創(chuàng)新人員”？

1、如何正確理解“精益創(chuàng)新人員”？

?  精益創(chuàng)新人才為什么而存在？

?  精益創(chuàng)新人才資本

?  精益創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力評價

2、高效實踐“精益創(chuàng)新人員”的六大原則

?  精益創(chuàng)新原則5:主審查制度之精要解析

?  精益創(chuàng)新原則6:平衡功能專長與跨功能整合之精要解析

?  精益創(chuàng)新原則7:打造塔尖形的知識結(jié)構(gòu)之精要解析

?  精益創(chuàng)新原則8:聯(lián)合研究和開發(fā)之精要解析

?  精益創(chuàng)新原則9:持續(xù)學(xué)習(xí)與精進之精要解析

?  精益創(chuàng)新原則10:建立追求卓越與進取的研究和開發(fā)文化之精要解析

分享案例3：豐田英二與皇冠/騰訊張小龍與微信/我在擔任民企集團總經(jīng)理時是如何推動聯(lián)合研究和開發(fā)的？

小組研討2：基于“小組研討1”的深入展開

四、如何正確理解并高效實踐“精益創(chuàng)新工具技術(shù)”？

1、如何正確理解“精益創(chuàng)新工具技術(shù)”？

?  社會系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)

?  精益創(chuàng)新工具不同之處

2、高效實踐“精益創(chuàng)新工具技術(shù)”的三大原則

?  精益創(chuàng)新原則11:技術(shù)適應(yīng)人之精要解析

?  精益創(chuàng)新原則12:可視化溝通之精要解析

?  精益創(chuàng)新原則13:知識庫與知識管理之精要解析

3、精益創(chuàng)新中的經(jīng)典傳統(tǒng)創(chuàng)新工具

?  TRIZ解析

?  KANO解析

?  PDVSM解析

五、做精益創(chuàng)新的朋友

培訓(xùn)總結(jié)與交流