| 主講老師： | 云馨然 |  |
| 課時(shí)安排： | 2-3天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理思維和流程框架； 快速掌握項(xiàng)目管理基本工具。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-02-15 10:55 |
主講：云馨然
課程目標(biāo) | 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理思維和流程框架； 快速掌握項(xiàng)目管理基本工具。 | |
授課對(duì)象 | 任何有提高項(xiàng)目管理技能意愿的個(gè)人 | |
課程別稱 | 項(xiàng)目管理工具箱 項(xiàng)目管理七步法 | |
推薦天數(shù) | 2－3 | |
課程大綱 | 1. 概述 項(xiàng)目的定義及特點(diǎn) 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目管理技能 2. 步驟一：目標(biāo)清 什么是“目標(biāo)” 如何知道項(xiàng)目是否值得做 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目與戰(zhàn)略 商業(yè)論證 項(xiàng)目啟動(dòng) 收集需求 “誰”的需求 什么是“需求” 需求的分類 需求挖掘 需求管理 3. 步驟二：質(zhì)量明 什么是“質(zhì)量” 產(chǎn)品質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量 適用性 質(zhì)量管理 質(zhì)量環(huán) 質(zhì)量成本 TQM 4. 步驟三：范圍定 什么是“范圍” 項(xiàng)目分解 分解原則 任務(wù)編碼 控制賬戶 | 5. 步驟四：指標(biāo)衡 項(xiàng)目三約束 核算成本 主要成本類別 成本基線 計(jì)算工期 估算任務(wù)工期 正推法 逆推法 指標(biāo)優(yōu)化 概率計(jì)算 壓縮工期 資源平衡 成本與工期動(dòng)態(tài)平衡 6. 步驟五：采購動(dòng) 采購生命周期 界面管理 合同評(píng)審 7. 步驟六：風(fēng)險(xiǎn)晴 風(fēng)險(xiǎn)無處不在 風(fēng)險(xiǎn)類別與清單 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì) 需求變更 時(shí)間不足 人員沖突 8. 步驟七：收拾行囊又一程 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制 項(xiàng)目后評(píng)估 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫 組織項(xiàng)目管理成熟度 回顧與總結(jié) |
授課方式 | 課堂講授+小組討論，可用一個(gè)案例貫穿全程。 | |
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
