產品創新思維課程

主講老師：陳博

【課程背景】

335年前，牛頓力學問世，蒸汽機才得以在精確計算下獲得改良，拉響了工業化汽笛；157年前，麥克斯韋統一了電磁光，第二次科技革命讓電視電車電話進入千家萬戶；100多年前，量子力學創立，打下半導體芯片發展的理論基礎，成為了工業4.0時代的最典型特征。科技革命歷經三百年，機器造物從粗獷專業到精致全能，未來，科技創新要走向何方？中國制造又如何才能走出紅海？市場分化，創新怎么辦？

后疫情時代，傳統市場的時空規則被顛覆，消費者需求也發生了變化。比如居家時間增多，健身房關門，消費者打開直播就能跟頂級教練云健身；如果不會做飯，預制菜、智能小家電等就可以滿足一日三餐需求；要是外出旅行不方便，還可以選擇郊區露營既可以避開游人，又能親近大自然……

與新的需求、新的市場和分化的用戶群一同涌現的，是對企業創新的爭議：

五花八門的空氣炸鍋、養生壺是不是制造偽需求的創新？自動炒菜機、自動喂貓器，是不是讓生活沒了靈魂與煙火氣？大數據、算法，是不是在縱容用戶的懶惰與沉迷？

這些輿論，將新時代的企業推到了創新的十字路口。

呼應人們對生活品質要求的提升，很多企業不斷打造“全能化”、“集成化”的產品，以期能夠抓住最廣大消費群體，快速拓展開廣闊市場。而隨著消費需求也不斷細化，另一些企業則選擇專精于某項技術，切實解決某項痛點，聚集垂直領域的一大批忠實用戶，從而安享小而美的市場紅利。

今天大多數企業創新，都是被“客戶不斷增長的新需求和市場競爭的壓力”給逼的，最后在“專精”與“全能”的選擇中自亂創新陣腳，才有了種種市場爭議。

企業，應該比消費者更早開始對創新價值的思考。

誰能更好地解決用戶的需求和痛點，誰能與時俱進地創造出更適合用戶的產品，誰就能在市場上活得更滋潤。

【課程收益】

?  理解創新能力對于企業生存、發展的重要性

?  掌握多種層次、維度的創新思路、工具、方法和模型等

?  通過豐富的行業案例理解創新思維對于產品從0-1和從1-N的重要性和落地方法

?  深度理解創新能力背后的底層理論如用戶價值、需求挖掘、價值網等

?  掌握顛覆式創新的2個手段和4個路徑

?  掌握利用爆品思維和品牌效應做產品創新的方法

【課程特色】

案例跟蹤：通過豐富的行業案例和設計案例貫穿所有的知識點，并給予核心的觀點，引人思考。

互動：從頭到尾都由講師來主導太枯燥了，我們加入了輕松、活躍的互動環節，使學習的過程充滿了主動性和趣味性。

實戰演練：光聽不練假把式，根據課程的內容我們設計了關鍵知識模塊的課上實戰演練環節，練完之后老師隨堂點評，達到最佳的聽課效果。

【課程對象】

1.企業的管理者CEO、老板、創新創業團隊、產品總監/經理、研發總監/經理、項目經理、營銷總監等；

2.產品研發團隊成員，包括產品經理、市場總監、CMO、交互設計師、需求分析師、數據分析師等等。

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、產品經理“創”字訣——創意探尋

1.     互聯網創新的三種層次

?  產品

?  模式

?  行業

2.     棋盤創新法：探索企業創新思路

案例：亞馬遜、航旅縱橫、kindle等；

3.     趨勢競品研究

?  競品分析

ü  競品分析的內涵和外延

ü  不僅要關注用戶，還要關注競爭對手

ü  產品不同生命周期競品分析的側重點

ü  競品分析的不同視角（商業、用戶、產品、運營、輿情）

案例：銀行APP、旅行網站等

?  $APPEALS法

案例：航旅縱橫vs飛常準

?  戰略畫布-顧客價值曲線法

案例：不同級別酒店的產品服務要素組合

4.     Design Thinking（創新設計思維）

?  共情

?  定義

?  形成概念

?  創建原型

?  測試驗證

5.     尋找細分市場-找到新創意

?  細分市場的概念

?  產品包開發

?  如何尋找細分市場

?  從定位到定價-產品運作要有“瞄準器”

案例：小米智米團隊空氣凈化器產品市場探尋

6.     前沿技術與產品創新

?  AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究

?  T-P-M模型法

7.     產品創新方法

?  “代合調改用消排”7字訣法

?  極速頭腦風暴法等

?  微創新

?  分離與替換

?  ……

案例：紅綠燈、早餐奶、奧利奧

二、顛覆式創新

1.     用“用戶價值公式”衡量創新

2.     用“交叉視角”跨界創新

3.     怎樣從新要素到新物種

4.     三級火箭：深度講解互聯網降維打擊

5.     顛覆式創新：成敗價值網

?  價值網與顛覆式創新

?  價值網的三大要素

?  組織心智

案例：Netflix、支付寶、微信等

三、如何打破產品的創新思維窘境

1.     能力陷阱

案例：柯達

2.     經驗束縛

3.     回歸本質

案例：生鮮電商

4.     第一性原理的思維訓練

四、產品顛覆/融合創新2個手段+產品創新升維4個路徑

1.     顛覆式創新+融合式創新

?  顛覆式創新

?  融合式創新

案例：360、特斯拉等

2.     產品創新升維4個路徑

?  構建產品矩陣

?  反向倒流

?  產業跨界創新

?  跨地區創新，重新進行產品和用戶定位

案例：拼多多、麥當勞等

五、從0-1找到創新的獨特方法

1.     水平進步：從1到N-創新裂變早產品組合矩陣

案例：曼秀雷敦、小米

2.     垂直進步：從無到有，從0到1

3.     有自己獨立的思考，不要為了反潮流而反潮流

4.     靜態社會，減少零和博弈

5.     動態社會，創造價值

6.     打造競爭壁壘

?  專利技術

?  網絡效應

?  規模經濟

?  品牌優勢

案例：360、特斯拉等

六、如何用“爆款思維”做產品創新

1.     品牌如何財務年輕人的“潮流制造機”

?  好內容需要傳播

?  什么是“產品力”，如何打造產品力

2.     提示品牌產品力-做好產品創新入口

?  做傳播不等于做品牌

?  以產品創新為入口

3.     借助“用戶痛點”實現產品創新

?  速度和圖形還需改進

?  辦公使用彩色化過濾

?  傳統打印機引來智能化提升

案例：佳能打印機