課程概述：

第一章主要意義：

1、闡述阿里戰略，結合其數字化的創新舉措，從戰略到執行的各個層面理解為什么阿里巴巴一直是數字化的先鋒。歷次數字創新和突破才造就了今天的阿里巴巴。給出工具和方法論。

2、只有了解了阿里巴巴的數字化轉型，結合時代背景，才能了解自己的轉型之路。她面臨的背景是什么？時代的特征是什么？面臨的機會點是什么？如何把握住機會點？

第二章主要意義：

介紹阿里云和集團最新的戰略之間的關系，也從全局角度看未來互聯網和DT時代的數字化關系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。

既然阿里巴巴是這個時代的數字先鋒，既然提出了五新的戰略說法，那么阿里是怎么思考、如何布局的？阿里云在其中是什么角色？為什么？

第三章主要意義：

內容很細致，給出的方法論、案例、工具，都有，完全是一副全景介紹，甚至可以直接照抄即可。多圖，多工具，多結論。

同時站在銀行業的視角，也了解業內最新的狀況。

課程內容：

第一章、阿里巴巴數字化轉型的歷史沿革

1. B2B的戰略變化

2. 長期主義者的勝利

3. 淘寶的數字商業模式

4. 總結：三個機會點創造數字化戰略

5. 支付寶的數字化戰略創新

6. 總結：向支付寶學數字化戰略的三個要點

7. 網商銀行的前世今生：如何做純數字化業務戰略

8. 總結：向網商銀行學數字化戰略的三個要點

第二章、電子商務價值鏈和阿里戰略全景圖

1. 2009，站在歷史的風陵渡口

2. 2015：科技大淘汰

3. 阿里巴巴業務全景圖

第三章、未來銀行-云上銀行

（這一章有非常多的圖表展示）

1. 普惠金融：說得容易做起來難

2. 科技金融的生態

3. 從連接的邏輯變化開始

4. 數據驅動一切

5. 金融科技的基礎設施

6. 大型商業銀行的現狀

7. 云上銀行風控模型

8. 云上銀行智能營銷

9. 云上銀行架構

10. 云上銀行分布式計算核心案例

11. A銀行首期嘗試的業務架構圖

12. B銀行數字化轉型方式

13. 細化內容：接上述“7”：風險數據集市與風控體系的介紹

14. 細化內容：接上述“8”：整合營銷能力與千人千面，零售轉型

總結：未來的三大挑戰

相關知識

一、銀行業面臨的挑戰

銀行業作為傳統行業，面臨著許多挑戰。其中，最主要的挑戰包括：

競爭加劇

隨著金融科技的發展，新興的金融科技公司不斷涌現，對傳統銀行業構成了巨大的競爭壓力。這些金融科技公司通過數字化技術，提供更加便捷、高效的金融服務，吸引了大量的客戶。

客戶需求變化

隨著社會的發展，客戶對金融服務的需求也在不斷變化。客戶更加注重便捷性、個性化和智能化的金融服務，而傳統銀行業的服務模式已經無法滿足客戶的需求。

監管壓力

銀行業作為受監管的行業，面臨著嚴格的監管壓力。監管機構對銀行業的監管要求不斷提高，銀行業需要投入大量的資源來滿足監管要求。

二、數字化轉型的必要性

銀行業面臨的挑戰，使得數字化轉型成為了銀行業的必然選擇。數字化轉型可以幫助銀行業應對競爭壓力、滿足客戶需求、降低成本、提高效率和提升風險管理能力。

應對競爭壓力

數字化轉型可以幫助銀行業提高服務效率和質量，提升客戶體驗，從而應對競爭壓力。例如，數字化轉型可以幫助銀行業提供更加便捷、高效的線上服務，滿足客戶的需求。

滿足客戶需求

數字化轉型可以幫助銀行業提供更加個性化、智能化的金融服務，滿足客戶的需求。例如，數字化轉型可以幫助銀行業利用大數據和人工智能技術，提供更加精準的客戶分析和推薦服務。

降低成本

數字化轉型可以幫助銀行業降低成本，提高效率。例如，數字化轉型可以幫助銀行業利用云計算技術，降低IT成本；利用自動化技術，降低人力成本。

提升風險管理能力

數字化轉型可以幫助銀行業提升風險管理能力。例如，數字化轉型可以幫助銀行業利用大數據和人工智能技術，進行風險預測和控制，提高風險管理能力。