企業數字化轉型已成為當今全球企業提升競爭力和適應市場需求的關鍵戰略。然而，許多企業在數字化轉型過程中面臨種種挑戰和難題。為了幫助企業更好地掌握數字化轉型的核心概念和實踐技能。

企業數字化轉型實戰培訓班是在技術變革與產業創新方面的專業學習與發展項目。作為國家隊示范作用的體現，該培訓班已積累了30多年的經驗，在落地企業數字化轉型方面發揮了重要作用。該培訓班采用實戰性輕量咨詢式培訓與教練技術輔導的方法，為企業提供實用的解決方案和指導。

課程內容包括三個主要單元：新技術基礎篇、專家指導行動篇和現場教學落地篇。采用“三位一體”教學法，六個專題，旨在解決企業數字化轉型過程中的關鍵問題，涵蓋人才、架構、業務和戰略等方面的內容。

在數字化轉型基礎學習篇中，學員將學習數字化時代的企業組織與文化建設、數字化轉型的方法和成功案例。在專題一至專題三中，學員將深入了解企業組織轉型、業務流程重構、財務數字化管理體系轉型以及營銷體系和生產體系的數字化轉型。最后，在專題六中，學員將學習如何打造敏捷化和柔性化的企業，以適應數字化時代的競爭環境。

數字化轉型的總圖、路徑分解、達成方式、探索測試的方法。方法論和工具、圖表較多，總結的先進經驗結合案例分析，比較全面地傳授了企業數字化轉型的流程和方法。很少涉及宏觀理論和社會趨勢等較為務虛的內容，實操性較強，可落地，接地氣。

第一章、參考阿里巴巴

一、全業務視角

1、阿里數字化戰略總覽

2、數字科技內驅力

3、MVO與數字戰略

4、企業文化淺析

二、B2B時代的粗淺應用1、先天的會員制

2、信用體系

3、市場和交易

4、長期主義的勝利

三、淘寶系的深度應用1、信用體系建設

2、數字創新掃除障礙

3、基礎設施理論

4、數字化交易建設

四、螞蟻集團的純數字化建設

1、電子商務蒙昧期的數字化開道

2、網商銀行的數字化誕生

3、現代啟示錄

五、總結與啟發

第二章、頂層分析與設計

一、數字化轉型實施路徑二、四象限方法論

三、當前新興科技趨勢的切片，大致了解未來的可能

四、如何形成行業洞見？數字化機遇檢索五、零售行業的數字戰略和實現路徑

案例：李寧

六、數字化改造、外送與移動支付、新制造、會員體系等四大改造的內容和價值

案例：星巴克

七、數字化的建設思路和路徑案例：SHEIN

八、頂層設計的路徑圖1、企業的自我分析

文化、歷史成因、生產關系、市場營銷四個模塊

2、企業診斷的注意點

第三章、趨勢判斷和案例

一、概論

二、影響未來趨勢的十個變量。

三、學習對未來進行判斷的三種方式

四、阿里巴巴的三次換道：B2B、C2C、B2C

五、如何利用十個變量案例：拼多多、美團

六、科技預見的能力案例：阿里云

第四章、轉型探索

一、數字化轉型的現成模板

二、數字化思路分析業務流：6球法標記

三、組織保障

四、數字化轉型的啟動方案1、轉型的探索

2、戰略制定-想要能模型

五、數字化啟動路徑：結構化啟動比單點突破更有可行性