從最初幾個人的小團隊發(fā)展到今天近 20 萬人的超級組織，華為靠的是什么？當把近 20 萬知識型人才聚集在一起的時候，才會深切地感到，人才不是競爭力，對人才的有效管理才是核心競爭力。任總說“華為的持續(xù)成功在很大程度上是公司人力資源管理的成功“。

“一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……“實際上定義了華為是經營人的企業(yè)，確定了華為是一個由貨幣資本和勞動資本（知識付出、企業(yè)家貢獻） 共同構成的價值創(chuàng)造與價值分配體系，這也是華為”以奮斗者為本”的早期思想來 源 ……

企業(yè)知識型員工的新特點為人力資源管理提出了新課題，管理愈來愈多元化和差異化，如何找到企業(yè)人力資源管理的價值、從哪里有效切入業(yè)務、怎樣才從附屬機構變成合作伙伴關系，如何才能使企業(yè)人力資源管理不被炸掉……

課程大綱

第一講：人力資源管理是企業(yè)商業(yè)成功的關鍵驅動因素

第二講：人力資源管理是公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行的重要保障

第三講：打造企業(yè)文化與價值觀，構筑人力資源管理的底座

第四講：企業(yè)價值鏈循環(huán)管理是人力資源管理的主要途徑

第五講：打造各級業(yè)務火車頭是人力資源管理的抓手——華為人才與干部管理

第六講：三支柱模型支撐人力資源管理高效運作