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      如何把控內(nèi)控與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

      主講老師: 王軍生 王軍生

      主講師資:王軍生

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《如何把控內(nèi)控與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)》講義專注于企業(yè)內(nèi)部控制與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的核心策略與實(shí)踐。內(nèi)容涵蓋內(nèi)部控制體系構(gòu)建、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識別與評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制、以及持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督等方面。通過深入解析經(jīng)典案例與實(shí)用工具,旨在幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)控與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2024-10-11 11:56

      如何把控內(nèi)控與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

      培訓(xùn)時(shí)間

      內(nèi)控是底線

      合規(guī)是高壓線

      柜臺安全是生存線

      圍繞業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+案例分析+操作關(guān)注點(diǎn)

        票據(jù)法涉及到銀行柜臺結(jié)算+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+法律要點(diǎn)+防范措施+案例分析

      王軍生

      高級經(jīng)濟(jì)師

      總行級在職講師

      總行級特約研究員

      中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授

      山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師

      濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師

      王老師專著:

      《云海戰(zhàn)略》

      《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》

      《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》

      《老板的營銷經(jīng)》

      課程大綱

      .高管如何管控前臺柜臺業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

      一)、網(wǎng)點(diǎn)柜臺操作平臺是建立在過濾

      操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式。

      銀行機(jī)構(gòu)是一個(gè)

        1、資金密集型

        2、技術(shù)密集型

        3、風(fēng)險(xiǎn)密集型的服務(wù)+競爭高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。

      二)、打造人員高素質(zhì)、業(yè)務(wù)高效率、服務(wù)高水平的企業(yè)文化與運(yùn)行機(jī)制

      實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)、零風(fēng)險(xiǎn)、零案件”的柜臺運(yùn)行文化。

      網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)算從有形向無形延伸、拉長、拓寬。

      支付結(jié)算方式從銀行端到客戶端的發(fā)展。

      銀行柜臺操作風(fēng)險(xiǎn)防范

      三)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍從網(wǎng)點(diǎn)到網(wǎng)絡(luò)

      最大的預(yù)警防范風(fēng)險(xiǎn):無底線,無上限

      有效的控制駕馭風(fēng)險(xiǎn):有底線,有上限

      1前臺柜臺業(yè)務(wù)

      最大限度的滿足客戶快捷、便利、滿意。

      持續(xù)提升人均收益、網(wǎng)點(diǎn)收益的最大化。

      柜臺操作+網(wǎng)銀結(jié)算+手機(jī)支付

      發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的品牌+營銷+服務(wù)的綜合支撐作用。

       

      四)、法律風(fēng)險(xiǎn)的新挑戰(zhàn):

      1、高息攬儲(chǔ),盜用客戶資金

      2、存單掛失止付的法律風(fēng)險(xiǎn)

      3、一字之差,信用社賠款九千余元錢

      4、操作案例+法律依據(jù)解讀

      五)、諸多案例分析

      案例1:巴林銀行里森案(1995

      案例2:廣東開平案

      案例3:河北農(nóng)業(yè)邯鄲分行金庫被盜案

      案例4:中行河松街支行高山案件

      案例5:山東齊魯銀行資金案件

      案例6:煙臺內(nèi)部挪用客戶資金案例

      案例7:銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中斷事件案

      案例8:美國最大信用卡泄密事件

      案例9:美國紐約銀行網(wǎng)絡(luò)事件案

      案例10:法國興業(yè)銀行欺詐事件

      案例11:德國國家發(fā)展銀行匯款事件

      案例12、農(nóng)業(yè)銀行被曝出39億元票據(jù)案

      案例13、某銀行9.69億元票據(jù)案

      案例14、某城商行涉案7.86億元票據(jù)案

      案例15、老人突發(fā)急病到銀行取款案

      案例16、建行柜臺挪用資金案

      等等案例分析

      . 如何把控柜臺業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)

      一)、三大風(fēng)險(xiǎn)管控

      1、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù):

      網(wǎng)點(diǎn)柜臺操作風(fēng)險(xiǎn):無底線,也無上限    

         印鑒密押

         重要空白憑證

         金庫尾箱

         查詢對賬

         個(gè)人網(wǎng)銀、公司網(wǎng)銀和信息技術(shù)安全

      2、公司貸款風(fēng)險(xiǎn)管控

        違規(guī)放貸

        企業(yè)騙貸

      3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

         防范票據(jù)詐騙案件

         關(guān)注銀行承兌匯票開立、審批環(huán)節(jié)及票   據(jù)貼現(xiàn)貿(mào)易背景真實(shí)性

         加強(qiáng)對增值稅發(fā)票、貿(mào)易合同的審查

      二)、加強(qiáng)制度+流程+授權(quán)管理

      1、不相容職務(wù)分離控制

      2、授權(quán)審批控制

      3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制;

      三)、合規(guī)文化的三個(gè)管控閘門

      1、職業(yè)道德     不愿

      2、風(fēng)險(xiǎn)控制     不能

      3、法律法規(guī)     不敢

      四)、柜臺客戶的相關(guān)法律規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)

        1、正常客戶        理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

        2、未成年客戶         業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

        3、老年癡呆癥客戶   

        4、神經(jīng)病患者

        5、病危客戶             怎么辦

        6、監(jiān)獄客戶

        7、假客戶

        8、存款繼承人

        9、國家權(quán)力部門執(zhí)行公務(wù)人員

      五)、主要業(yè)務(wù)的操作流程

      借記卡操作流程

      信用卡操作流程

      個(gè)人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)

      理財(cái)業(yè)務(wù)

      存取款業(yè)務(wù)

      私人銀行業(yè)務(wù)

      出國金融業(yè)務(wù)

      零售其他中間業(yè)務(wù)

      六)、重點(diǎn)+核心管控人員操作風(fēng)險(xiǎn)

      1、操作失誤

      2、違法行為(員工內(nèi)部欺詐、內(nèi)外勾結(jié))

      3、關(guān)鍵人員流失等情況

      )、案件防控

      1、主要負(fù)責(zé)人管控職責(zé)規(guī)范 

      2、看好

      3、對好帳

      4、管好人

       

      三、高管如何防范與預(yù)警網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件

      一)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)突發(fā)事件分類

      1、特大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅰ級);

      2、重大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅱ級);

      3、較大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅲ級)

      二)、網(wǎng)點(diǎn)各類突發(fā)事件應(yīng)急措施

      1、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擠兌應(yīng)急預(yù)案

      2、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案

      3、搶劫客戶財(cái)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

      4、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

       

       5、客戶突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案

      6、客戶人身傷害應(yīng)急預(yù)案

      7、尋釁滋事應(yīng)急預(yù)案

      8、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客流激增應(yīng)急預(yù)案

      9、不合理占用銀行服務(wù)資源應(yīng)急預(yù)案

      10、重大失實(shí)信息傳播應(yīng)急預(yù)案

      11、其他影響營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常服務(wù)事件應(yīng)急預(yù)案

       


      適合對象

      銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分管行長和前臺營業(yè)主任、柜員等相關(guān)人員

       
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