《向英特爾學目標管理OKR》

——讓OKR(目標與關鍵結果)落地生根——

【講師簡介】

作為Intel（中國）工廠的第一批14名員工之一，講師張世樂(Vincent)，在Intel的不同部門從事管理工作16年，使用了OKR 16年。同時，張老師熱愛中國傳統文化，把“儒釋道”的精髓融入到實際管理工作中，在Intel工作后期，連續8年時間成為“Intel優秀經理人”。

為了傳播自己的中西合璧的管理經驗和管理理念、管理方法，2012年他離開了Intel，全身地投入到了管理培訓、咨詢行業，并成為麥肯錫的兼職高級顧問，把傳播中西合璧的管理，作為了他后半生的全部事業和人生最求。

【課程簡介】

OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目標管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove應用在管理實踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、linkedIn 等知名企業使用，均收獲巨大成功。

該課程，講師會用中國人的思維方式，通過對Intel OKR管理體系這一真實案例的破解和深入分析，讓學員掌握：

1） OKR基本概念

2） OKR所適用的企業環境

3） OKR的管理流程

4） OKR的制訂的原則和方法

5） OKR與KPI、BSC的關系

6） OKR實施的風險和挑戰

7） 讓OKR落地生根

小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師點評，會貫穿整個課程，讓枯燥的主題演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。

【課程大綱】

A. 課程導入：

a) 這個項目如何管？

b) OKR的前世今生

B. OKR 的內涵

a) OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”

b) OKR的“宗”與“變”

c) 讓 OKR開花結果的的“緣”

d) OKR的局限性

e) OKR 和 其他績效管理工具的關系

f) OKR的評分

C. Intel的OKR案例破析

a) 支撐OKR的企業文化

b) 包容OKR的績效管理流程

c) Intel OKR 管理流程

d) 支持OKR的其它管理措施

e) Intel OKR 模板

f) Intel 管理者在OKR流程中的作用

g) 這個項目這樣管：Intel項目管理中的OKR

D. OKR制定的原則和方法：

a) OKR制定的原則

b) OKR制定的方法

c) 學員練習，學員分享和老師點評

E. 你的組織適用OKR嗎？

a) OKR的初心

b) OKR所需匹配的組織文化

c) 使用了OKR，就成優秀企業了嗎？

F. 讓OKR在你的企業落地生根

a) OKR管理流程的制度保障

b) 日常管理,上下同欲

c) 導入OKR的分析和挑戰

d) 得“意”忘“形”

課程總結：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！