目標管理

課程背景：

隨著市場經濟體制的進一步規范與完善，企業再也不能像原來那樣粗放式經營了，必須要朝著精細化，規模化，集約華的企業經營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。

課程收益：

通過學習本課程，您將能夠：

1. 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；

2. 掌握建立目標管理體系的方法；

3. 提高目標管理實施的有效性。

課程大綱（共7小時）：

第一部分：目標管理概述 （0.5小時）

案例分析：“林主管的目標”，引出目標管理的理念和原則

一、目標管理的定義；

二、目標管理技能是管理人員重要的管理技能之一；

三、目標的三大來源；

四、目標與工作職責的關系。

第二部分：目標管理的意義及實施基礎（1.5小時）

小組活動：“你在那條船上”，引出對目標重要性的理解及對目標管理中的心態與目標管理流程的認知

一、認識目標的重要性

1.對于工作的重要性

2.對于生活的重要性

二、目標管理中的角色認知與職業心態

1、管理者的角色認知與目標管理

2、主動積極——是我的選擇

3、影響圈與關注圈

三、目標管理的工作流程

SMART目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理

第三部分：精準你的目標——目標設定與分解（2小時）

學員練習：“設定你的目標”，幫助學員理解和掌握目標設定與分解的原則與方法

1.目標既是用來達成的，更是用來超越的2.目標必須合理,愿景一定要遠大3.人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標

4.目標并不是越多越好,一定要有一個核心目標5.明確達成目標的動機和目標層次6.明確達成目標的障礙和解決方法7.良好工作目標應符合的標準8 .將多個目標聯結在一起9.確定目標設定的來源

10.理想目標的設定要件 

11.目標分解圖示法

5.目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;第四部分：執行目標——完成任務的秘訣（2.5小時）

案例分析：“任務能完成嗎？”，引出目標執行與任務完成過程中的障礙以及解決之道

1.案例開始：討論為什么任務沒有完成？

2.討論：如何確保下屬執行指令并且確保任務完成？

3.需要領導、有人負責、指令清楚、監控和協調過程、考核、橫向溝通、執行者有信心完成任務、同心協力愿意做、執行者有必須的能力

 4.為了完成任務，人員管理方面要控制三要素：

 5.保證任務完成的有效控制法：PDCA

課程總結：提煉、答疑、制定行動計劃（0.5小時）