新任經(jīng)理綜合管理能力提升

課程背景：

從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對錯(cuò)之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調(diào)動下屬的積極性，一直是經(jīng)理人的必需課之一。

本課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的三位管理大師（美國的德魯克、德國的佛羅蒙德·馬里克和日本的畠山芳雄）和本課程開發(fā)者多年的企業(yè)管理和咨詢實(shí)踐。

課程目的：

本課程結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際深入淺出地幫助學(xué)員從自身工作中體會企業(yè)經(jīng)營成敗與企業(yè)管理的有效性的關(guān)系，幫助企業(yè)經(jīng)理人加深對管理下屬工作有效性的認(rèn)識，明確經(jīng)理人該干什么，如何才能做到稱職；協(xié)助企業(yè)管理者更新管理觀念，走出管理誤區(qū)，掌握管理方法，提高管理技巧，爭取最佳效益。

適合對象：

有兩年以上的企業(yè)基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的行人經(jīng)理，對所在部門負(fù)有全面責(zé)任的中高層管理者

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：

2天（12小時(shí)）

課程內(nèi)容：

第一節(jié)、管理與管理者

企業(yè)及其本質(zhì)

管理者及其本質(zhì)

新經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換

經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤

管理的常識

經(jīng)理人必須面對現(xiàn)實(shí)

開場測試：下屬管理才能問卷

第二節(jié)、新任經(jīng)理必須遵守的管理原則

原則1：注重成果

原則2：把握整體

原則3：專注要點(diǎn)

原則4：利用優(yōu)點(diǎn)

原則5：相互信任

原則6：正面思維

測試：你準(zhǔn)備好做一名主管人員了嗎？

第三節(jié)、新任經(jīng)理必須了解的管理職責(zé)

職責(zé)1：設(shè)定目標(biāo)

職責(zé)2：組織建設(shè)

職責(zé)3：科學(xué)決策

職責(zé)4：有效控制

職責(zé)5：培養(yǎng)下屬

測試：清楚自己的權(quán)責(zé)關(guān)系么？

第四節(jié)、新任經(jīng)理必須掌握的管理工具

工具1：會議

工具2：報(bào)告

工具3：崗位設(shè)計(jì)和任務(wù)控制

工具4：個(gè)性化工作方法

工具5：預(yù)算

工具6：績效評估

測試：你的評估能力如何？

第五節(jié)、新任經(jīng)理必須活用的管理技巧

技巧1：如何指導(dǎo)下屬

技巧2：如何激勵部屬

技巧3: 如何授權(quán)委任

技巧4：如何處理內(nèi)部際關(guān)系

測試：您善于運(yùn)用激勵手段嗎？

第六節(jié)、新任經(jīng)理必須具備責(zé)任感與執(zhí)行力

執(zhí)行與執(zhí)行力

執(zhí)行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

執(zhí)行以人為本

執(zhí)行以決心為前提

執(zhí)行以承擔(dān)責(zé)任為終極目的

以身作則，上行下效

堅(jiān)持有效執(zhí)行的七原則

測試：下屬管理才能問卷

第七節(jié)、新任經(jīng)理必須努力自我革新

從管理上升到領(lǐng)導(dǎo)

簡單化與注入信心

視變化為機(jī)遇

獲得健康，擁抱成功

測試：管理干部檢測表