稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道

主講：安東老師

課程背景

稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升

有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問(wèn)題

員工激情難以維系，公司向心力不足

老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞，人才流失

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

課程收益

用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng)，讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)

    劃小單元核算，小公司經(jīng)營(yíng)

    20%的效益提升

    建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

    留住想要的人才

課程大綱

第一章 稻盛和夫及其道

第一節(jié) 稻盛和夫

家人對(duì)稻盛一生的影響

稻盛成長(zhǎng)歲月中精彩收獲

---當(dāng)孩子王時(shí)的認(rèn)知

---肺結(jié)核時(shí)的感悟

---第一份工作的無(wú)奈及改變

京瓷經(jīng)營(yíng)理念前后變化的故事

---創(chuàng)業(yè)時(shí)的愿景

---罷工風(fēng)潮影響的思想巨變

---企業(yè)變大后的煩惱

---KDDI的風(fēng)波

---托缽的生命體驗(yàn)

---拯救日航

案例:日航成功案例解析

第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

王陽(yáng)明心理學(xué)在日本的影響

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因

如何建立符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)文化

企業(yè)家個(gè)人修為如何轉(zhuǎn)化成公司行為

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么？ 

第三節(jié) 企業(yè)家價(jià)值觀如何落地

企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉

價(jià)值觀和企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開(kāi)展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

練習(xí): 企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地

XX企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的苦和樂(lè)

第二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件

組織思維方式：1+1>2

企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

---最基本的經(jīng)營(yíng)原則之一

數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性

---數(shù)據(jù)能幫經(jīng)營(yíng)說(shuō)活

及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制

阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

阿米巴定義五大要素

案例:數(shù)據(jù)拯救了我這位空將兵

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的

何為經(jīng)營(yíng)

---經(jīng)營(yíng)要素

---經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本要素

管理和經(jīng)營(yíng)之聯(lián)系和區(qū)別

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)如何相輔相成       

案例講解: 部門(mén)KPI的好壞對(duì)公司的影響

第三節(jié) 阿米巴細(xì)分化組織

變革從組織開(kāi)始

企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點(diǎn)

阿米巴組織細(xì)分遵循原則

企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級(jí)數(shù)

阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件

1. 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位

2．能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位

3．能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元

4．組織劃分后的管理成本不能夠太高

建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的職能部門(mén)

從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴

將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造

案例與討論:xxx公司實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)組織劃分過(guò)程演練

第四節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)

人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

價(jià)格的決定因素

利潤(rùn)來(lái)源

培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)

---如何同每個(gè)部門(mén)掛鉤

---如何和自身績(jī)效掛鉤

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

---定價(jià)

---轉(zhuǎn)嫁

---結(jié)算效益

阿米巴組織需遵循市場(chǎng)規(guī)律同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展

---阿米巴自身利益和公司利益一致

---自身利益建立在公司利益基礎(chǔ)上

---集體榮譽(yù)感

第三章 單位時(shí)間核算

引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定

各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)

案例：不同工廠財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)缺點(diǎn)

第二節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

費(fèi)用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效

提升業(yè)績(jī)來(lái)降低企業(yè)成本

演練: 經(jīng)營(yíng)水果攤的智慧

第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度

阿米巴為何需要單位時(shí)間核算制度

單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用

單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

單位時(shí)間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與個(gè)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說(shuō)明

如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程

讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),變成可視化經(jīng)營(yíng)

第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則

單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

第六節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

內(nèi)部定價(jià)的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素

案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

第四章 阿米巴的具體實(shí)施

第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)

阿米巴推行中的誤區(qū)

阿米巴推行委員會(huì)成立

阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制

阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營(yíng)環(huán)境

阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善

阿米巴推行中遵循三原則

高效會(huì)議如何結(jié)合經(jīng)營(yíng)召開(kāi)

案例講解: 如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看KPI數(shù)據(jù)問(wèn)題

第二節(jié) 阿米巴負(fù)責(zé)人任用

阿米巴人才的選拔---德才如何梳理

阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求

阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利

第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

---如何分類(lèi)歷史數(shù)據(jù)

---找出前三大歷史數(shù)據(jù)及其背后的真因

---結(jié)合公司戰(zhàn)略如何改善歷史問(wèn)題

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目標(biāo)可行評(píng)估

尋找關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?–如何分解?

從目標(biāo)到行動(dòng)措施的整體運(yùn)作方法

SMART原則

---快速有效解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

第四節(jié) 阿米巴運(yùn)行的追根究底

制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性

IT/OA的運(yùn)用

阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

反饋和評(píng)估系統(tǒng)

分享:阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如何獲得和目標(biāo)制定

第五章 阿米巴的激勵(lì)方法

第一節(jié) 阿米巴組織績(jī)效

阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在激勵(lì)中的關(guān)鍵作用

阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法

激勵(lì)辦法制定過(guò)程中的注意事項(xiàng)

案例:xxx公司激勵(lì)試運(yùn)行辦法分解

第二節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法

阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制

阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

中國(guó)阿米巴激勵(lì)推行的基本原則

KPI如何讓經(jīng)營(yíng)結(jié)果變好

案例:海爾激勵(lì)辦法/國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)激勵(lì)辦法

激勵(lì)的注意原則

課程時(shí)間：2-3天