善經(jīng)營會管理

                          2天

課程背景:稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升

員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足

老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足

管理指標(biāo)好但經(jīng)營結(jié)果不甚理想找不到真因

企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞

企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話

學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

課程收益：

經(jīng)營與管理之關(guān)系

用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊

              劃小單元核算,小公司經(jīng)營

              20%的效益提升

              建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊

              留住想要的人才

課程大綱

第一章 經(jīng)營和管理基本知識

第一節(jié) 管理和經(jīng)營之關(guān)系

企業(yè)家的心聲和疾呼

國內(nèi)企業(yè)與世界的差距

管理和經(jīng)營的聯(lián)系與區(qū)別

經(jīng)營者需具備的要素

第二節(jié) 管理在經(jīng)營體系中的作用

經(jīng)營保障體系如何構(gòu)建

管理的1358

         KPI管理如何保障運(yùn)營績效

         管理者對流程制度的正確應(yīng)用及誤區(qū)

第二章 認(rèn)識阿米巴

第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營

解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航？

阿米巴運(yùn)用的三大法寶

員工為何從被動經(jīng)營到主動經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營魔力在哪？

國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況

海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體

阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)運(yùn)用所需條件

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營最終目的是否考量員工獲益、客戶獲益、公司獲益

阿米巴經(jīng)營中客戶的位置

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件

1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

2.經(jīng)營數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性

3.及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制(戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的過程)

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

        阿米巴定義五大要素

案例:日航成功案例解析

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的

        何為經(jīng)營---深刻理解經(jīng)營決定企業(yè)生死

符合阿米巴經(jīng)營的基本要素---- 經(jīng)營權(quán)的下放

阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處

阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異

第三章 阿米巴組織劃分

第一節(jié) 阿米巴組織的劃分

1.變革從組織開始

企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點(diǎn)

阿米巴組織細(xì)分遵循原則 ---主要是能單獨(dú)經(jīng)營且符合整體需要

企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--- 老板變成“甩手掌柜”

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級數(shù)

組織和公司運(yùn)營的關(guān)系

2.阿米巴組織模式的特點(diǎn)

a． 經(jīng)營者全盤掌握

b． 提拔培養(yǎng)人才

c． 劃分組織，拓展事業(yè)

3.阿米巴組織細(xì)分的四個條件

a. 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位

b. 能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位

c. 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元

d組織劃分后的管理成本不能夠太高

4.各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

5.阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門

從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織阿米巴

6.將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造

案例與討論:實(shí)施阿米巴經(jīng)營時組織劃分的易和難

第二節(jié) 市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場

人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部 –- KPI結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)

銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分 – 各部門自己創(chuàng)造利潤

價格的決定因素

利潤來源 - 營銷和生產(chǎn)

培養(yǎng)全員市場意識

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展

演練: 市場的變化如何和組織經(jīng)營及個人績效掛鉤

案例: 九鼎集團(tuán)如何讓員工成為老板

第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位

在處理問題中的三大基本原則

阿米巴的分合的原則

公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴

總部與阿米巴之間的分工與配合

阿米巴組織推行中的關(guān)注點(diǎn)和注意事項(xiàng)

第四章 單位時間核算

引子：路邊攤位的經(jīng)營

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財務(wù)核算(內(nèi)部統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)則)

成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定

各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)

第二節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

費(fèi)用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效

提升業(yè)績來降低企業(yè)成本

       案例:從水果攤買賣看經(jīng)營方法

第三節(jié) 單位時間核算制度

為何需要單位時間核算制度

單位時間核算如何在經(jīng)營上運(yùn)用

單位時間核算的特點(diǎn)

單位時間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

勞務(wù)費(fèi)用不計入單位時間核算制的秘密

第四節(jié) 經(jīng)營會計報表

經(jīng)營會計與個管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營會計報表科目說明

如何運(yùn)用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程

讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營

經(jīng)營者為何需要經(jīng)營報表

第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

阿米巴管理會計及其作用

阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準(zhǔn)則

定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

最終售價倒推來決定各道工序的價格

公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則

單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

第六節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本

阿米巴如何確保自身利潤點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

學(xué)會跳出阿米巴框框思考

第七節(jié) 內(nèi)部定價的方法

內(nèi)部定價的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價方法

定價時需考量其負(fù)面因素

案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)單位時間效益核算方法

第五章 阿米巴的具體實(shí)施

第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)

阿米巴推行中的誤區(qū)

阿米巴推行委員會成立

阿米巴推行委員會成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制

阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境

阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善

阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

全員參與的改善方法

會議制度在推行中的必不可少作用

第二節(jié) 阿米巴單元人員任用

人才的定義

阿米巴人才的選拔

人才的培養(yǎng)

阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求

阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利

第二節(jié) 阿米巴組織的PDCA

財務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)可行評估

尋找關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動? – 如何分解?

從目標(biāo)到行動措施的整體運(yùn)作方法

SMART原則

阿米巴計劃的構(gòu)成要素

第三節(jié) 阿米巴運(yùn)行的追根究底

制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃

     數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性

     IT/OA的運(yùn)用

阿米巴會議的要點(diǎn)

反饋和評估系統(tǒng)

   案例：新奧集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴實(shí)施步驟

第六章 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)

第一節(jié) 企業(yè)文化/價值觀如何落地

企業(yè)家價值觀怎樣提煉

價值觀和企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

  練習(xí)：企業(yè)核心文化如何生成？

第二節(jié) 企業(yè)成長7階段法

企業(yè)發(fā)展不同階段需要的不同規(guī)律

運(yùn)作流程的具體操作步驟

         各階段需要的人才和經(jīng)營目標(biāo)

第七章 如何打造高績效團(tuán)隊

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力之九力詳解

領(lǐng)導(dǎo)的智慧是什么

第二節(jié) 團(tuán)隊績效如何打造

團(tuán)隊和團(tuán)伙的區(qū)別

團(tuán)隊的特點(diǎn)及其角色扮演

企業(yè)成功的本質(zhì)是什么

高效團(tuán)隊必備六大特征

第八章 阿米巴的激勵方法

第一節(jié) 阿米巴組織績效

阿米巴的財務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

財務(wù)數(shù)據(jù)在激勵中的關(guān)鍵作用

激勵的五大策略 – 利他思想

阿米巴組織績效的實(shí)施辦法

激勵辦法制定過程中的注意事項(xiàng)

第二節(jié) 阿米巴激勵辦法

阿米巴經(jīng)營的五大目的

阿米巴的薪酬激勵機(jī)制

阿米巴團(tuán)隊獎金激勵機(jī)制

中國阿米巴激勵推行的基本原則

KPI如何讓經(jīng)營結(jié)果變好

案例：海爾激勵辦法/國內(nèi)外常見激勵辦法

第九章 經(jīng)營哲學(xué)

第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)

       企業(yè)家個人修為如何轉(zhuǎn)化成公司的整體行為

企業(yè)經(jīng)營的術(shù)和道是什么？如何以術(shù)御道？

經(jīng)營需要哲學(xué)的三個原因

建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營哲學(xué)

將經(jīng)營哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)

第二節(jié)  稻盛哲學(xué)之精華

六項(xiàng)精進(jìn)

經(jīng)營十二項(xiàng)原則