策略執行力課程研習會

【前言】

任何執行首先要有正確的戰略，但公司戰略的推進問題不能只有高層領導人，也不能只有企劃部門，應該讓全體執行層進行參與。

在制定戰略時，除了要有長期的目標，還必須有詳盡的短期工作計劃，并且定期進行進度追蹤。執行力就是一種把想法變成行動，不是只有知道做什么(what to do)而已，還必須重視如何做(how to do)，把目標落地行動，把行動進度轉成引導指標，從而保質保量完成任務，達成目標。

組織的執行力包括管理者的管理能力與員工的工作能力，這兩種能力都會影響企業的執行力。沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。

本課程便是以策略執行力操作的四大面向為主軸，學習如何利用方法及工具來落實組織的戰略目標。

【研習目標】

1. 幫助企業打造高效的戰略執行團隊，塑造執行戰略的領導人

2. 為企業提供可操作的戰略執行解決方案

3. 解決企業在戰略實施過程中，無法落地的瓶頸問題

4. 真正實現讓戰略決定企業成敗的理想，讓戰略執行力成為戰略的有力保障

【課程架構】

【課程內容】

課程時數：7小時

【運課方式】

除了原理原則的講授外，并配合下列各種方式來進行：

1. 專題演講

以精彩、有趣、實例舉證的講演，清楚明白的說明研習的架構、理念和系統，使學員不以為枯燥，并能仔細的完成筆記。

2. 分組討論

由小組成員相互交換其心得，并依據學員的管理經驗與案列，來共同研討問題及解決。此方式不但能促進主管間彼此的了解，更重要是可以由相互學習中，獲得深刻的體驗和收獲。

3. 情境活動

針對公司的特殊情況，安排一些摸擬的活動，藉由活動練習中，學員可以有效的吸收上課講師所闡述的精義。

4. 工作坊

以模擬工作情境的操作歷程，讓學員親自參與，并且從參與操作、討論的過程中，整理與工作相關的學習心得和啟示，反應了從「做」當中學和經驗模擬的優點。