主管管理能力課程研習(xí)會

【前言】

由于在現(xiàn)有的工資績效制度下，主管發(fā)揮組織成員的績效等技能的欠缺或使用不當(dāng)，造成上交項目報告拖拉、工作計劃執(zhí)行力不足，績效政策的設(shè)定如同虛設(shè)等問題。很多主管對于作為一個管理者的概念不強，整體管理能力很欠缺，包含溝通、激勵、授權(quán)、工作指導(dǎo)等技巧都需要提升和加強，因此希望提升主管的綜合管理能力及執(zhí)行力，準(zhǔn)確的上情下達(dá)，從而自上而下的提升公司整體的執(zhí)行力作風(fēng)。

【研習(xí)目標(biāo)】

1. 認(rèn)清職責(zé)及工作角色的價值

2. 針對目標(biāo)規(guī)劃具體可行的工作計劃表

3. 有效整合資源和運用人力

4. 授權(quán)管理

5. 工作指導(dǎo)及績效回饋

【課程架構(gòu)】

本課程便是以主管所必須具備的五大面向的管理能力 - 規(guī)劃、組織、用人、指導(dǎo)、監(jiān)督為核心，課程的設(shè)計藉由兩天十四小時的理論講授說明、錄像帶解析、活動的進行、團隊的合作、角色扮演，深入淺出導(dǎo)引學(xué)員思考自已「為何被升任為主管」、「主管的工作為何」、「如何授權(quán)」、「如何訂定目標(biāo)和激勵部屬」，提升公司主管在規(guī)劃、組織、用人、指導(dǎo)和控制等范疇之管理實力，強化面對目標(biāo)設(shè)定、組織領(lǐng)導(dǎo)、績效評估等問題的解決能力及技巧，以及面對未來之規(guī)劃與改善的能力，以有效提升團隊工作士氣、凝聚員工向心力及發(fā)揮整體團隊績效，達(dá)到不斷求新求變，突破現(xiàn)狀之目的。

【課程內(nèi)容】

課程時數(shù)：2天14小時