對標華為構建以奮斗者為本的績效激勵機制

課程背景：

    中國企業為何會陷于績效管理迷宮中不能自拔？績效管理為何成為二十多年來中國企業的管理難題之首？企業必須關注績效，但是員工卻總是關注激勵，矛盾如何解決？企業中誰才是真正的奮斗者？企業中的奮斗者的幸福靠什么實現和持續有效保證？如何通過績效激勵機制激活我們的組織并讓員工自主自愿自發工作？

   2020處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！中美貿易戰中處于風口浪尖的華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業，華為今年32歲，競爭對手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發展到現在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！中國企業學習華為不僅要學習華為如何將奮斗文化落地變成企業實實在在的生產力的心法與手法，更應深度思考奮斗者標準、識別方法以及以奮斗者為本的績效激勵機制具體如何設計的，我們迫切需要對標華為建立績效管理與績效激勵機制激活組織，找到生存發展的源頭活水！

課程價值：

u 洞察林林總總績效激勵問題背后的真正原因，覺悟績效管理的本質，除掉傳統績效管理雞肋感和無力感！

u 通過績效激勵機制建設，讓員工人人成為幸福的奮斗者！企業創造高收益，最終實現客戶、企業與員工多贏！

u 對標學習華為績效管理與激勵機制，掌握績效管理精髓及背后的價值邏輯，縮短自我摸索時間。

u 企業可通過大量咨詢案例掌握績效指標設計方法以及短中長期激勵設計方案！

課程時長：2天，每天6小時

課程對象：企業中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

第一講：回歸原點思考績效管理

一、回首國內企業績效管理的來時路

1. 為何它是中國企業十大管理難題之首？

2. 績效管理成為大多數企業管理雞肋原因

3. 國內企業績效管理的問題與困惑

二、穿透迷霧洞察績效管理本質

1. 績效究竟是什么？

2. 什么是我們認可的績效

3. 公司看重的績效VS個人看重的績效

4. 績效管理應該為誰服務？

三、基于價值三角的績效激勵機制

1. 以客戶為中心的價值創造

2. 以結果為導向的價值評價

3. 以奮斗者為本的價值分配

四、績效的分類及其相互關系

1. 建立大績效觀——績效的影響因素分析

2. 戰略績效—華為業務領先模型BLM

3. 組織績效（組織定位與戰略解碼）

4. 流程績效（以客戶為中心）

5. 項目績效（跨職能的績效管理）

6. 個人績效（指向最終的經營結果）

現場互動：為何出現小河有水，大河無水現象？

第二講：如何通過價值創造做到力出一孔

1. 以客戶為導向找準業務沖鋒口——戰略梳理（SP）

2. 以戰略導向開展首次戰略解碼（BP）

3. 基于年度經營計劃二次戰略解碼（BSC）

4. 公司級BSC分解到部門級KPI（戰術到戰斗）

5. 如何識別不為公司“打糧食”的KPI

案例分享：識別不同企業花瓶KPI

6.  組織KPI設計原則

實操練習1：設計本部門“打糧食”的KPI

第三講：組織績效與個人績效管理的核心重點

一、組織績效與個人績效目標的制定 

1. 誰才是組織績效管理主體

2. 組織績效管理內容與方式

3. 績效目標如何制定？

4. 分享華為績效目標激勵一體設計

二、如何有效開展績效輔導與賦能

1. 如何全面盤點員工的能力（業績導向）

2. 上級如何對下級進行精準績效賦能（對下賦能）

3. 如何引導員工自帶發動機終身學習（自我賦能）

4. 橫向賦能的多種方式（激活團隊原則）

5. 組織績效如何賦能？—經營分析會心法

6. 績效賦能必須為企業打更多的糧食

7. 練好績效面談和輔導的真功夫

8. 構建立體平臺賦能體系（知識管理）

案例學習：華為PBC背后的價值邏輯與人性思考

第四講：價值分配如何利出一孔? 

一、企業績效激勵的問題與困惑

1. 基于人心和人性的激勵機制

2. 責權利對等機制激活組織

3. 激勵的本質與核心內容

4. 什么才是有效的激勵

二、激勵機制設計的原則導向

1. 激勵要承接戰略并導向沖鋒

2. 激勵背后必須研究人心人性

3. 以經營結果為導向兼顧過程

4. 物質精神結合二元激勵原則

三、什么是奮斗者？如何識別奮斗者？

1. 華為奮斗者模樣

2. 奮斗者識別的主要依據

3. 產生偽績效與假奮斗者的原因

四、讓奮斗者的火車頭加滿油的途徑

1. 長期激勵的基本假設與導向

2. 中短期激勵的基本假設與導向

3. 學習華為以奮斗者為本的激勵機制

五、績效激勵方向與原則

1. 薪酬包設計原則

2. 獎金包設計及獎金分配方法

3. 針對不同人群需求精準激勵

4. 經營人心的激勵技巧

5. 惠而不費的激勵方法

課堂研討2：針對企業當前問題如何制定激勵菜譜

課程總結：以奮斗者為本的績效激勵機制核心要點回顧