1

OPPO手機(jī)

《成為引導(dǎo)式的培訓(xùn)師》三天企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)

1、想學(xué)習(xí)到專業(yè)的引導(dǎo)技巧，內(nèi)部開各種各樣的研討會；

2、學(xué)員對象：營銷部門24位內(nèi)部培訓(xùn)師

3、交付老師：王延廣+張艷麗

2

碧桂園

《成為引導(dǎo)式的培訓(xùn)師》兩天企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)

1、20多位內(nèi)部培訓(xùn)師的企業(yè)大學(xué)，想培養(yǎng)其具有專業(yè)引導(dǎo)能力，在授課過程中、內(nèi)部會議中使用引導(dǎo)技巧，達(dá)到促進(jìn)參與、整合團(tuán)隊智慧的能力；

2、學(xué)員對象：HR、專業(yè)人士或管理者

3、交付老師：王延廣。

3

廣汽豐田

《成為引導(dǎo)式的培訓(xùn)師》兩天企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)

1、20多位內(nèi)部培訓(xùn)師的企業(yè)大學(xué)，想培養(yǎng)其具有專業(yè)引導(dǎo)能力，在授課過程中、內(nèi)部會議中使用引導(dǎo)技巧，達(dá)到促進(jìn)參與、整合團(tuán)隊智慧的能力；

2、學(xué)員對象：HR、專業(yè)人士或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

4

偉創(chuàng)力（珠海）

《成為引導(dǎo)式的培訓(xùn)師》兩天企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)

1、20多位內(nèi)部培訓(xùn)師的企業(yè)大學(xué)，想培養(yǎng)其具有專業(yè)引導(dǎo)能力，在授課過程中、內(nèi)部會議中使用引導(dǎo)技巧，達(dá)到促進(jìn)參與、整合團(tuán)隊智慧的能力；

2、學(xué)員對象：HR、專業(yè)人士或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

5

湯臣倍健

《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)》內(nèi)部引導(dǎo)師認(rèn)證班

1、針對26多位HR和內(nèi)部培訓(xùn)師，培養(yǎng)其具有專業(yè)引導(dǎo)能力，在授課過程中、內(nèi)部會議中使用引導(dǎo)技巧，達(dá)到促進(jìn)參與、整合團(tuán)隊智慧的能力；

2、學(xué)員對象：HR、內(nèi)部培訓(xùn)師或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

6

富德生命人壽、PICC人壽保險

《業(yè)績突破研討會-BPL》各一天

1、銷售管理團(tuán)隊30人左右，研討如何提升營銷業(yè)績，最后落實出業(yè)績提升的解決方案和行動規(guī)劃；

2、交付引導(dǎo)師，王延廣。

7

成都置信大學(xué)

《成為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者-BFL》自有版權(quán)課程內(nèi)訓(xùn)（2天X2次=4天）

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團(tuán)隊智慧、群策群力的能力，把國際引導(dǎo)技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團(tuán)隊的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：王延廣+張艷麗

8

中船黃埔、維達(dá)紙業(yè)、中航三鑫

5、《基于引導(dǎo)技術(shù)的問題分析與解決-GAS》研討會（一次1天或者2天），中船黃埔連續(xù)三期每期2天，中航三鑫連續(xù)兩期，每期1天。

1、類似傳統(tǒng)的行動學(xué)習(xí)項目，提出真實的議題幾個，帶領(lǐng)學(xué)員頭腦風(fēng)暴找到這幾個議題的解決方案和后續(xù)的行動計劃；

2、在解決具體問題中學(xué)習(xí)群策群力解決問題的能力；

3、管理干部的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

9

四川省郵政

《創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新管理工作研討會》1天，連續(xù)5個地市州，每場兩天，合計10場左右，

1、創(chuàng)新管理部門的創(chuàng)新管理工作如何開展？

2、學(xué)習(xí)群策群力的技巧；

3、交付，張艷麗老師等

10

維達(dá)紙業(yè)

《基于引導(dǎo)技術(shù)的跨部門協(xié)作與溝通》研討會（1天）

1、兩個或者幾個部門之間協(xié)作的問題重重，如何解決這兩個部門或者多個部門之間的協(xié)作難題，帶領(lǐng)這些部門的參與者，尋找問題解決問題；

2、清晰共同目標(biāo)，表達(dá)具體需求和回應(yīng)需求，最后形成彼此的行動計劃。

11

維意定制

《如何實現(xiàn)50億的全年營銷目標(biāo)-業(yè)績突破研討會》一天

1、針對營銷所有管理層，學(xué)習(xí)團(tuán)隊群策群力解決關(guān)鍵問題的能力

2、交付：王延廣

12

賽意信息

《年中經(jīng)營分析研討會》兩天

1、團(tuán)隊半年度業(yè)績復(fù)盤和總結(jié)；

2、學(xué)員對象：深圳公司管理層30人左右

3、交付老師：王延廣

13

光大地產(chǎn)、華邦美好家園

《未來探索》戰(zhàn)略研討會

1、研討未來5年的發(fā)展愿景和規(guī)劃；

2、學(xué)員對象：公司管理層

3、交付老師：王延廣+張艷麗等

14

信立泰藥業(yè)（成都、深圳）兩次各半天、麥克韋爾兩次半天

《團(tuán)隊愿景共創(chuàng)研討會》

1、團(tuán)隊管理層共創(chuàng)團(tuán)隊愿景；

2、交付引導(dǎo)師，張艷麗、王延廣。

15

佛山建投、安踏體育、三菱東方

《問題分析與解決》研討會技巧學(xué)習(xí)

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團(tuán)隊智慧、群策群力的能力，把國際引導(dǎo)技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團(tuán)隊的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：王延廣

16

安踏體育

《內(nèi)訓(xùn)師課程研發(fā)》研討會

1、30多位內(nèi)部培訓(xùn)師，完成課程課題發(fā)現(xiàn)以及課程結(jié)構(gòu)設(shè)計；

2、學(xué)員對象：管理者兼任的內(nèi)部培訓(xùn)師

3、交付老師：王延廣。

17

福特汽車深圳4S店（龍崗店、南山店）

年度輔導(dǎo)《打造敏捷型組織》研討會，一年7天

1、管理干部的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

2、王延廣

18

靈機(jī)文化（移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）

《從2億到10億發(fā)展研討會——未來探索戰(zhàn)略研討會》

1、尋找到從2億到10億的解決方案和行動計劃；2、團(tuán)隊學(xué)習(xí)群策群力的技巧；

3、交付，王延廣老師；

19

廣東鴻圖科技

《企業(yè)文化落地研討會》

1、明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和完善企業(yè)文化落地的方案。

2、交付：王延廣老師等

20

攜程（成都）

《企業(yè)文化落地研討會》

1、清晰和完善團(tuán)隊企業(yè)文化；

2、交付：張艷麗老師

21

福特汽車成都4S店（兩家）

團(tuán)隊管理層年度輔導(dǎo)，一年各7天

1、管理干部的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

2、交付：張艷麗老師

22

中美合資艾而普氣體公司

《基于引導(dǎo)技術(shù)的跨部門溝通》2天

1、跨部門溝通學(xué)習(xí)與具體問題解決；

2、交付，張艷麗老師

23

四川電信規(guī)劃設(shè)計研究院

《成為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者-教練型團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》2天

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團(tuán)隊智慧、群策群力的能力，把國際引導(dǎo)技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團(tuán)隊的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：張艷麗

24

攀鋼集團(tuán)長鋼公司

《成為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者-教練型團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》2天

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團(tuán)隊智慧、群策群力的能力，把國際引導(dǎo)技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團(tuán)隊的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：張艷麗

25

江蘇銀行（泰州）

《執(zhí)行力提升》研討會兩天

1、執(zhí)行力提升學(xué)習(xí)及研討會

2、交付：張艷麗老師

26

天勁制藥

《業(yè)績突破研討會》

1、針對40位區(qū)域代理商；

2、是一個企業(yè)內(nèi)部總裁班的研討式學(xué)習(xí)課程。

27

萬科物業(yè)

《團(tuán)隊淘金》工作坊

1、針對某片區(qū)高管新團(tuán)隊12人的融合和信任提升；

2、交付：王延廣老師

28

重運(yùn)寶（互聯(lián)網(wǎng)）

《經(jīng)營復(fù)盤研討會》、《業(yè)績突破研討會》各一天

1、經(jīng)營管理骨干的經(jīng)營突破工作坊；

2、交付：王延廣老師

29

賽維網(wǎng)絡(luò)

《基于引導(dǎo)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動學(xué)習(xí)項目》（4期5天）

1、提升及強(qiáng)化新任經(jīng)理站在公司層面的全局思考及運(yùn)營的能力以及實際問題分析與解決的能力；

2、交付：王延廣老師等

30

湯臣倍?。渻?yōu)）

年策會

1、找到達(dá)成2021年目標(biāo)的障礙；

2、圍繞關(guān)鍵障礙共創(chuàng)解決方案。

3、交付：王延廣老師等

31

建行福建分行

高潛人才培養(yǎng)研討會

1、聚焦戰(zhàn)略落地，找到關(guān)鍵課題；

2、圍繞關(guān)鍵課題進(jìn)行群策群力。

3、交付：王延廣老師等

32

百度培訓(xùn)部

賦能引導(dǎo)技術(shù)

1、聚焦2021關(guān)鍵任務(wù)，找到引導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)作著力點。

3、交付：王延廣老師等

33

諾和諾德（天津）

《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)》內(nèi)部引導(dǎo)師認(rèn)證班

1、針對16多位HR和內(nèi)部培訓(xùn)師，培養(yǎng)其具有專業(yè)引導(dǎo)能力，在授課過程中、內(nèi)部會議中使用引導(dǎo)技巧，達(dá)到促進(jìn)參與、整合團(tuán)隊智慧的能力；

2、學(xué)員對象：HR、內(nèi)部培訓(xùn)師或管理者

3、交付老師：王延廣