SPOT團隊引導技術(shù)及應用

1

OPPO手機

《成為引導式的培訓師》三天企業(yè)內(nèi)部學習

1、想學習到專業(yè)的引導技巧，內(nèi)部開各種各樣的研討會；

2、學員對象：營銷部門24位內(nèi)部培訓師

3、交付老師：王延廣+張艷麗

2

碧桂園

《成為引導式的培訓師》兩天企業(yè)內(nèi)部學習

1、20多位內(nèi)部培訓師的企業(yè)大學，想培養(yǎng)其具有專業(yè)引導能力，在授課過程中、內(nèi)部會議中使用引導技巧，達到促進參與、整合團隊智慧的能力；

2、學員對象：HR、專業(yè)人士或管理者

3、交付老師：王延廣。

3

廣汽豐田

《成為引導式的培訓師》兩天企業(yè)內(nèi)部學習

1、20多位內(nèi)部培訓師的企業(yè)大學，想培養(yǎng)其具有專業(yè)引導能力，在授課過程中、內(nèi)部會議中使用引導技巧，達到促進參與、整合團隊智慧的能力；

2、學員對象：HR、專業(yè)人士或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

4

偉創(chuàng)力（珠海）

《成為引導式的培訓師》兩天企業(yè)內(nèi)部學習

1、20多位內(nèi)部培訓師的企業(yè)大學，想培養(yǎng)其具有專業(yè)引導能力，在授課過程中、內(nèi)部會議中使用引導技巧，達到促進參與、整合團隊智慧的能力；

2、學員對象：HR、專業(yè)人士或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

5

湯臣倍健

《SPOT團隊引導》內(nèi)部引導師認證班

1、針對26多位HR和內(nèi)部培訓師，培養(yǎng)其具有專業(yè)引導能力，在授課過程中、內(nèi)部會議中使用引導技巧，達到促進參與、整合團隊智慧的能力；

2、學員對象：HR、內(nèi)部培訓師或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

6

富德生命人壽、PICC人壽保險

《業(yè)績突破研討會-BPL》各一天

1、銷售管理團隊30人左右，研討如何提升營銷業(yè)績，最后落實出業(yè)績提升的解決方案和行動規(guī)劃；

2、交付引導師，王延廣。

7

成都置信大學

《成為引導式的領(lǐng)導者-BFL》自有版權(quán)課程內(nèi)訓（2天X2次=4天）

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團隊智慧、群策群力的能力，把國際引導技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團隊的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：王延廣+張艷麗

8

中船黃埔、維達紙業(yè)、中航三鑫

5、《基于引導技術(shù)的問題分析與解決-GAS》研討會（一次1天或者2天），中船黃埔連續(xù)三期每期2天，中航三鑫連續(xù)兩期，每期1天。

1、類似傳統(tǒng)的行動學習項目，提出真實的議題幾個，帶領(lǐng)學員頭腦風暴找到這幾個議題的解決方案和后續(xù)的行動計劃；

2、在解決具體問題中學習群策群力解決問題的能力；

3、管理干部的培養(yǎng)和領(lǐng)導力提升。

9

四川省郵政

《創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新管理工作研討會》1天，連續(xù)5個地市州，每場兩天，合計10場左右，

1、創(chuàng)新管理部門的創(chuàng)新管理工作如何開展？

2、學習群策群力的技巧；

3、交付，張艷麗老師等

10

維達紙業(yè)

《基于引導技術(shù)的跨部門協(xié)作與溝通》研討會（1天）

1、兩個或者幾個部門之間協(xié)作的問題重重，如何解決這兩個部門或者多個部門之間的協(xié)作難題，帶領(lǐng)這些部門的參與者，尋找問題解決問題；

2、清晰共同目標，表達具體需求和回應需求，最后形成彼此的行動計劃。

11

維意定制

《如何實現(xiàn)50億的全年營銷目標-業(yè)績突破研討會》一天

1、針對營銷所有管理層，學習團隊群策群力解決關(guān)鍵問題的能力

2、交付：王延廣

12

賽意信息

《年中經(jīng)營分析研討會》兩天

1、團隊半年度業(yè)績復盤和總結(jié)；

2、學員對象：深圳公司管理層30人左右

3、交付老師：王延廣

13

光大地產(chǎn)、華邦美好家園

《未來探索》戰(zhàn)略研討會

1、研討未來5年的發(fā)展愿景和規(guī)劃；

2、學員對象：公司管理層

3、交付老師：王延廣+張艷麗等

14

信立泰藥業(yè)（成都、深圳）兩次各半天、麥克韋爾兩次半天

《團隊愿景共創(chuàng)研討會》

1、團隊管理層共創(chuàng)團隊愿景；

2、交付引導師，張艷麗、王延廣。

15

佛山建投、安踏體育、三菱東方

《問題分析與解決》研討會技巧學習

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團隊智慧、群策群力的能力，把國際引導技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團隊的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：王延廣

16

安踏體育

《內(nèi)訓師課程研發(fā)》研討會

1、30多位內(nèi)部培訓師，完成課程課題發(fā)現(xiàn)以及課程結(jié)構(gòu)設(shè)計；

2、學員對象：管理者兼任的內(nèi)部培訓師

3、交付老師：王延廣。

17

福特汽車深圳4S店（龍崗店、南山店）

年度輔導《打造敏捷型組織》研討會，一年7天

1、管理干部的培養(yǎng)和領(lǐng)導力提升。

2、王延廣

18

靈機文化（移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）

《從2億到10億發(fā)展研討會——未來探索戰(zhàn)略研討會》

1、尋找到從2億到10億的解決方案和行動計劃；2、團隊學習群策群力的技巧；

3、交付，王延廣老師；

19

廣東鴻圖科技

《企業(yè)文化落地研討會》

1、明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和完善企業(yè)文化落地的方案。

2、交付：王延廣老師等

20

攜程（成都）

《企業(yè)文化落地研討會》

1、清晰和完善團隊企業(yè)文化；

2、交付：張艷麗老師

21

福特汽車成都4S店（兩家）

團隊管理層年度輔導，一年各7天

1、管理干部的培養(yǎng)和領(lǐng)導力提升。

2、交付：張艷麗老師

22

中美合資艾而普氣體公司

《基于引導技術(shù)的跨部門溝通》2天

1、跨部門溝通學習與具體問題解決；

2、交付，張艷麗老師

23

四川電信規(guī)劃設(shè)計研究院

《成為引導式的領(lǐng)導者-教練型團隊領(lǐng)導力》2天

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團隊智慧、群策群力的能力，把國際引導技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團隊的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：張艷麗

24

攀鋼集團長鋼公司

《成為引導式的領(lǐng)導者-教練型團隊領(lǐng)導力》2天

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團隊智慧、群策群力的能力，把國際引導技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團隊的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：張艷麗

25

江蘇銀行（泰州）

《執(zhí)行力提升》研討會兩天

1、執(zhí)行力提升學習及研討會

2、交付：張艷麗老師

26

天勁制藥

《業(yè)績突破研討會》

1、針對40位區(qū)域代理商；

2、是一個企業(yè)內(nèi)部總裁班的研討式學習課程。

27

萬科物業(yè)

《團隊淘金》工作坊

1、針對某片區(qū)高管新團隊12人的融合和信任提升；

2、交付：王延廣老師

28

重運寶（互聯(lián)網(wǎng)）

《經(jīng)營復盤研討會》、《業(yè)績突破研討會》各一天

1、經(jīng)營管理骨干的經(jīng)營突破工作坊；

2、交付：王延廣老師

29

賽維網(wǎng)絡(luò)

《基于引導技術(shù)的領(lǐng)導力發(fā)展行動學習項目》（4期5天）

1、提升及強化新任經(jīng)理站在公司層面的全局思考及運營的能力以及實際問題分析與解決的能力；

2、交付：王延廣老師等

30

湯臣倍健（麥優(yōu)）

年策會

1、找到達成2021年目標的障礙；

2、圍繞關(guān)鍵障礙共創(chuàng)解決方案。

3、交付：王延廣老師等

31

建行福建分行

高潛人才培養(yǎng)研討會

1、聚焦戰(zhàn)略落地，找到關(guān)鍵課題；

2、圍繞關(guān)鍵課題進行群策群力。

3、交付：王延廣老師等

32

百度培訓部

賦能引導技術(shù)

1、聚焦2021關(guān)鍵任務(wù)，找到引導技術(shù)的運作著力點。

3、交付：王延廣老師等

33

諾和諾德（天津）

《SPOT團隊引導》內(nèi)部引導師認證班

1、針對16多位HR和內(nèi)部培訓師，培養(yǎng)其具有專業(yè)引導能力，在授課過程中、內(nèi)部會議中使用引導技巧，達到促進參與、整合團隊智慧的能力；

2、學員對象：HR、內(nèi)部培訓師或管理者

3、交付老師：王延廣