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      營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升

      主講老師: 梁志霞 梁志霞

      主講師資:梁志霞

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升旨在通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、引入先進(jìn)服務(wù)理念等手段,全面提升顧客在營(yíng)業(yè)廳的體驗(yàn)。它強(qiáng)調(diào)以顧客為中心,關(guān)注顧客需求,通過(guò)專(zhuān)業(yè)、熱情、高效的服務(wù),增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度。通過(guò)不斷改進(jìn)服務(wù)細(xì)節(jié),創(chuàng)新服務(wù)模式,營(yíng)業(yè)廳能夠樹(shù)立良好的品牌形象,吸引更多顧客,從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2024-12-02 17:55

      營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升

      主講:梁志霞

       

      【課程收

      ü 認(rèn)知顧客的心理,提升一線(xiàn)服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。

      ü 強(qiáng)化訓(xùn)練服務(wù)規(guī)范的舉手投足。

      ü 學(xué)會(huì)話(huà)務(wù)員的電話(huà)溝通表達(dá)力。

      ü 學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,明白優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真正內(nèi)涵。

      ü 掌握服務(wù)中的溝通技巧及異議處理的方法。

      ü 通過(guò)情景訓(xùn)練的形式,鞏固知識(shí)點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)容。

      適合學(xué)員營(yíng)業(yè)廳+話(huà)務(wù)員

      課程時(shí)長(zhǎng)6小時(shí)

      【課程大綱

      本課題共分為五個(gè)單元

      單元一  從滿(mǎn)意到忠誠(chéng)的五星級(jí)服務(wù)意識(shí)

      單元二  營(yíng)業(yè)廳服務(wù)接待與動(dòng)態(tài)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

      單元三  話(huà)務(wù)員的電話(huà)溝通表達(dá)力

      單元四  服務(wù)情緒管理及溝通方法

      單元五  服務(wù)中的異議處理技巧

       

      第一單元  從滿(mǎn)意到忠誠(chéng)的五星級(jí)服務(wù)意識(shí)  

      滿(mǎn)意不是服務(wù)的終結(jié)目標(biāo),忠實(shí)的客戶(hù)是你最堅(jiān)強(qiáng)的擁護(hù)者,甚至在事情出錯(cuò)時(shí)原諒你。與你的客戶(hù)建立一種感情聯(lián)系,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這比任何促銷(xiāo)和免費(fèi)小禮物都更鬧靠,而且更加經(jīng)濟(jì)有效。

      一、服務(wù)水平診斷與測(cè)試

      通過(guò)這個(gè)模型及測(cè)試,你可以知道自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在所處的位置,以及將來(lái)如何去改進(jìn)。

      二、洞察人性的需求及至深本質(zhì)

      給予顧客心安感——免除恐懼、避免騷擾

      人類(lèi)天性的至深本質(zhì),乃是渴求受人重視和稱(chēng)贊,對(duì)社交人格權(quán)的尊重

      自重的欲望,是人類(lèi)的天性中最急切的要求,善待他人就是善待自己

      與人相處的時(shí)候,“正確”的東西不一定恰當(dāng)

      三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四個(gè)核心

      客人正盯著你看,你只有一次機(jī)會(huì)給人留下第一印象

      維護(hù)顧客生命權(quán)

      讓他們感受到明星般的待遇

      以客人為中心的態(tài)度

       四、服務(wù)的內(nèi)在素質(zhì)塑造

      1、服務(wù)責(zé)任

      服務(wù)時(shí)限性

      服務(wù)一致性與連續(xù)性

      服務(wù)靈活性

      服務(wù)理念與指引:客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的?

          2服務(wù)心態(tài)

            積極主動(dòng)

            游戲心態(tài)

      寬容開(kāi)放心態(tài)

       

      第二單元 營(yíng)業(yè)廳服務(wù)接待與動(dòng)態(tài)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

      第一模塊:營(yíng)業(yè)廳服務(wù)表情訓(xùn)練——讓客人感知有溫度的服務(wù)

      眼神與表情是傳遞情感、展示教養(yǎng)、表達(dá)真誠(chéng)最自然最直接的方式……

      1.顏面布施:讓他人主動(dòng)靠近的技巧

      2.培養(yǎng)觀察力:從對(duì)方的眼神中看出他的心思

      3.眼神的優(yōu)雅空間:既要非禮勿視,又要目中有人

      4.東方人的審美情趣與中國(guó)式的服務(wù)方式  

      5.表情的尺度

      微笑時(shí)不露齒,還是要露出八顆牙齒?

      展示真誠(chéng)與熱情

      6.表情訓(xùn)練

       

      第二模塊:營(yíng)業(yè)廳服務(wù)接待禮儀

      1.客戶(hù)喜歡你的三大有用習(xí)慣

      2.稱(chēng)呼禮:沒(méi)有比聽(tīng)到自己的名字更有親切的聲音了,請(qǐng)記住顧客的名字

      3.示意禮(頷首禮):熱情不減的問(wèn)候方式

      4.服務(wù)鞠躬禮:不同場(chǎng)景的恰當(dāng)使用,傳遞尊敬而不顯卑微

      5.客人引領(lǐng)禮儀:走廊、出入電梯、上下樓梯的引領(lǐng)

      6.奉茶禮儀

      7.位次禮儀

      8. 告辭禮儀:再等等,別讓美好的交往毀于終點(diǎn)

       

      第三單元  話(huà)務(wù)員的電話(huà)溝通表達(dá)力

      一、接聽(tīng)電話(huà):讓客戶(hù)聽(tīng)見(jiàn)你

      1.電話(huà)的接聽(tīng)

        聽(tīng)得見(jiàn)的“端莊”

      聽(tīng)得見(jiàn)的“專(zhuān)注”

      聽(tīng)得見(jiàn)的“微笑”

      2.重要的第一聲

      3.清晰明朗的聲音

      4.準(zhǔn)確迅速的接聽(tīng)電話(huà)

      5.熱情的應(yīng)答

      6.認(rèn)真做好電話(huà)記錄

      7.掛電話(huà)禮儀

      二、撥打電話(huà)的五要素

      備、時(shí)、報(bào)、談、收

      三、電話(huà)中的表達(dá)

      讓你的聲音帶點(diǎn)陽(yáng)光

      用聲音去感染客戶(hù)

      從感官來(lái)區(qū)分兩種溝通類(lèi)型:

      視覺(jué)型溝通

      聽(tīng)覺(jué)型溝通

      從客戶(hù)的角度該怎樣表達(dá):

           表達(dá)清晰:多手法綜合運(yùn)用

      同頻共振:換位思考

      掌控局面:巧用提問(wèn)

      四、用語(yǔ)禁忌

      簡(jiǎn)單否定語(yǔ)、煩燥用語(yǔ)、斗氣語(yǔ)...

      五、語(yǔ)言表達(dá)技巧

      “日常說(shuō)話(huà)”與“熱線(xiàn)人員聲音”的區(qū)別

       

      第四單元  服務(wù)情緒管理及溝通方法  

      溝通的本質(zhì)是尊重與合作,一味的討好,委屈自己成全他人不是高效溝通,要平衡自己和他人的需要。成功的溝通關(guān)鍵在于不被情緒左右,學(xué)會(huì)提問(wèn)與認(rèn)傾聽(tīng),才能成為真正的溝通高手,課堂上將有大量的溝通練習(xí),讓學(xué)員體驗(yàn)溝通過(guò)程及結(jié)合工作場(chǎng)景演練,給出應(yīng)對(duì)的方案。

      第一模塊:服務(wù)溝通的本質(zhì)

      1.平衡自己和他人的需求

      2.學(xué)會(huì)處理情緒和信息

      3.合理使用道歉和拔刺

      4.利用復(fù)述和認(rèn)同感染對(duì)方

      5.營(yíng)造安全的溝通氛圍

      第二模塊:服務(wù)情緒管理

      1.四種情緒自我調(diào)節(jié)的方法

      2.三種客戶(hù)情緒調(diào)節(jié)的方法

      3.七種管理客戶(hù)憤怒的方法

      4.面對(duì)憤怒的客戶(hù),應(yīng)避免的六種情形

      第三模塊:服務(wù)客戶(hù)中的非暴力溝通方法

      1.認(rèn)識(shí)暴力溝通的危害及非暴力溝通的優(yōu)勢(shì)

      2.觀察:只講事實(shí),不加入評(píng)判

      3.感受:說(shuō)出真實(shí)感受,挖掘真實(shí)需求

      4.行動(dòng):提出具體可執(zhí)行的請(qǐng)求

      5.自我傾聽(tīng):用“選擇”代替“不得不”

      6.表達(dá)自己:表達(dá)憤怒的四個(gè)步驟/聽(tīng)到不中聽(tīng)的話(huà)的四種選擇

      7.傾聽(tīng)他人:別人生氣時(shí),要傾聽(tīng),不要“但是”

      8.接受別人的感激,充分表達(dá)感激

       

      第四模塊:有效溝通,贏得信任

      1. 服務(wù)中“說(shuō)”的技巧

      2. 服務(wù)中“問(wèn)”的技巧

      1) 開(kāi)放式問(wèn)題

      2) 封閉式問(wèn)題

      3) 控制式提問(wèn)

      3. 服務(wù)中“聽(tīng)”的技巧

      4.積極反饋的技巧

       

      第五單元 服務(wù)中的異議處理技巧  (共2模塊)

      第一模塊:異議處理,沒(méi)你想的那么難

      產(chǎn)品異議處理:顧客想要的不一定就是對(duì)的

      服務(wù)異議處理:顧客并不了解產(chǎn)品售后

      售后異議處理:說(shuō)實(shí)話(huà),我根本不在乎你的問(wèn)題

      質(zhì)量異議處理:顧客更關(guān)心產(chǎn)品細(xì)節(jié)問(wèn)題

      第二模塊:報(bào)怨處理流程與步驟解析

      1.面對(duì)顧客異議要有積極的心態(tài)

      投訴是一個(gè)閃光的機(jī)會(huì)

      難纏的顧客是你最好的朋友

      拒絕他而不得罪他——說(shuō)“不”的藝術(shù)

      客人是怎樣被我們激怒的

      “他不過(guò)是想發(fā)泄一下”

      讓客人感覺(jué)到你是同盟軍而非敵人

      以退為進(jìn)——聰明的退讓方式

      “以直報(bào)怨”的內(nèi)涵與適用

      讓他收到你的貼心和溫暖

      2.七種顧客異議的原因分析

      3.顧客異議的應(yīng)對(duì)策略

      不講道理講人情

      聆聽(tīng)VS過(guò)度聆聽(tīng)

      罵人的技術(shù)

      特殊的投訴客戶(hù)群應(yīng)對(duì)

      迂回戰(zhàn)術(shù)

      “六配”理論

      難斷與協(xié)助

      以法應(yīng)訴

      4.投訴禁忌:命令、爭(zhēng)辯、不作為


       
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