多 維 管 理 溝 通

主講：劉映吟

領導的心思猜不透？員工的行為難理解？

跨部門溝通總是障礙重重？

管理溝通低效率直接導致績效下滑？

高效能管理溝通到底是不是海市蜃樓？

達成工作目標的前提是高效能的溝通，本課程將PDP性格分析工具運用到各層級人員的管理溝通全過程中，使學員清楚了解自身溝通優勢與特點，并熟悉不同性格類型的各層級溝通對象的性格本真，掌握與其溝通的精髓和技巧，使管理者與員工之間更加理解對方，有效幫助企業解決各層級員工之間溝通不暢的問題，助力績效提升和目標共贏。

1.科學、嚴密的溝通對象性格解析與分類，經過多年實戰驗證；

2．從溝通對象真實內心世界入手，讓學員快速掌握差異化管理溝通實戰技巧；

3.融入游戲導入、案例分析、課堂測試、模擬實戰等多元化的教學手段，使學員在樂趣中掌握差異化的高效能管理溝通精髓；

4.基于教練技術和行動學習法的教學方式，學員易于接受和吸收；

5.所授技巧科學實用，學員可將課程中的溝通與銷售技巧運用于銷售、談判、職場溝通等各方面，實用性廣泛。

通過該課程的學習，學員能夠得到以下提升：

1.克服管理溝通的心理恐懼，打破固化思維；

2.了解管理溝通的實質，理解管理溝通對達成績效的關鍵作用；

3.掌握通過微表情和微動作分析溝通對象心理狀態的技能；

4.掌握不同性格類型的溝通對象對于溝通方式和言語的偏好；

5.掌握維護與不同性格類型溝通對象維護良好關系的核心技巧；

6.將課程精髓轉化為工作行動，提升管理溝通效率，助力績效增長。

精華版：1天（6小時），進階版2天（12小時）

企業各層級員工。

1.講授方式：老師引導式講授、小組互動討論、溝通對象導圖制作、課堂示范與模擬演練、交互點評、案例分享與視頻分析、行動轉化引導等。

2.設備道具：話筒、投影儀、擴音設備（有視頻播放）、白報紙（案例分析練習使用），彩色筆（四色為宜），A4白紙，四色便利貼。

3.學員需完成課程交付：溝通對象導圖、小組演練任務。

第一篇章：多維管理溝通新思路

一、破冰：我們的MTV

二、什么是管理溝通？

1.案例導入：領導的心思你得猜

2.管理溝通概述

3.管理溝通的核心點

5.管理溝通如何作用于績效目標的實現

三、管理溝通的本質

    1.向上溝通沒有膽

    2.平行溝通沒有肺

    3.向下溝通沒有心

    4.缺少畫面感的干癟道理

    5.以己度人

    案例討論：說服的藝術

四、溝通視窗的職場運用

    1.擴大你的公開象限

    2.釋放你的隱私象限

    3.突破你的盲點象限

    4.激發你的潛能象限

五、管理溝通三板斧

    1.向上溝通--金字塔型

    2.平級溝通--二級反饋

    3.向下溝通--反面反饋（三明治+BIC)

六、管理溝通中的障礙突破（案例+互動）

第二篇章：溝通對象畫像與偏好分析

一、溝通對象行為中的心理分析

1.聲音中折射的秘密

2.表情中的意圖分析

3.動作可以打造你的氣質

二、什么是PDP性格類型？

1. PDP性格測試工具概述

2. PDP性格分析概述

3. PDP性格分析的實戰妙用

4. 互動：學員PDP性格類型測試與分析

5. 非測試環境下的PDP運用技巧

二、溝通對象日常行為中透露的PDP性格特征

1.互動判斷：溝通對象微語言、微動作中透露的秘密

2.從溝通對象的日常行為與交談風格分析其差異化性格

2.1交談思路線路圖勾畫

2.2互動訓練：角色轉換之心思體會

2.3小組互動：溝通對象動物形象素描

該部分將結合不同案例、場景、模擬演練引導學員進行判斷與分析 

三、不同類型PDP性格溝通對象的性格解析

      1.孔雀型溝通對象性格解析

        1.1孔雀型代表人物解析

1.2孔雀型的特征呈現

        1.3他/她最喜愛的開場方式

        1.4他/她溝通中的核心關注點 

      2.老虎型溝通對象性格解析

         2.1老虎型代表人物解析

2.2老虎型的特征呈現

        2.3他/她最喜愛的開場方式

        2.4他/她溝通中的核心關注點

      3.貓頭鷹型溝通對象性格解析

         3.1貓頭鷹型代表人物解析

3.2貓頭鷹型的特征呈現

         3.3他/她最喜愛的開場方式

         3.4他/她溝通中的核心關注點

4.考拉型溝通對象性格解析

         4.1考拉型代表人物解析

4.2考拉型的特征呈現

         4.3他/她最喜愛的開場方式

         4.4他/她溝通中的核心關注點

     5.變色龍型溝通對象性格解析

         5.1變色龍型代表人物解析

5.2變色龍型的特征呈現

         5.3他/她最喜愛的開場方式

         5.4他/她溝通中的核心關注點

第三篇章：差異化對象溝通障礙突破技巧

一、把握溝通對象的差異化性格命脈

1.巧妙應對孔雀型溝通對象

1.1孔雀型溝通對象職場呈現解析

1.2他/她的禁忌空間

        1.3小禮品也需要投其所好

    1.4與孔雀型溝通對象的溝通障礙突破

2.巧妙應對老虎型溝通對象

2.1老虎型溝通對象職場呈現解析

2.2他/她的禁忌空間

        2.3小禮品也需要投其所好

    2.4與老虎型溝通對象的溝通障礙突破

3.巧妙應對考拉型溝通對象

3.1考拉型溝通對象職場呈現解析

3.2他/她的禁忌空間

        3.3小禮品也需要投其所好

    3.4與考拉型溝通對象的溝通障礙突破

4.巧妙應對貓頭鷹型溝通對象

4.1貓頭鷹型溝通對象職場呈現解析

4.2他/她的禁忌空間

        4.3小禮品也需要投其所好

    4.4與貓頭鷹型溝通對象的溝通障礙突破

5.巧妙應對變色龍型溝通對象

5.1變色龍型溝通對象職場呈現解析

5.2他/她的禁忌空間

        5.3小禮品也需要投其所好

    5.4與變色龍型溝通對象的溝通障礙突破

二、Hold住差異化溝通對象的實戰技巧

1. 孔雀型溝通對象適合這樣“撩”

2．老虎型領導更欣賞這樣的模式

3. 冷靜沉穩的貓頭鷹其實并非無孔不入

4. 考拉更偏愛這樣的溝通對象

5. 這樣做，能獲得變色龍的青睞

互動：老師示范、學生模擬演練、學員交叉點評

第四篇章：多維管理溝通行為轉化

一、溝通的主要障礙

1.傳遞方視角解析

2.接收方視角解析

3.無往不勝的溝通法

二、共情溝通互動體驗與總結：

1.視覺引導卡互動溝通呈現

2.目標導向--趨利避害

3.優先排序--推進任務

4.營造氛圍--打造合作戰線

5.共情描述與討論總結

三、不同類型PDP性格溝通對象溝通步驟導圖制作

1. 孔雀型溝通對象溝通步驟導圖制作與呈現

2. 老虎型溝通對象溝通步驟導圖制作與呈現

3. 貓頭鷹型溝通對象溝通步驟導圖制作與呈現

4. 考拉型溝通對象溝通步驟導圖制作與呈現

5.變色龍型溝通對象溝通步驟導圖制作與呈現

四、課程回顧與行動轉化

1.引導式內容總結

2.學員不同版塊的心得與經驗分享

3.制定行動轉化計劃表

五、Q&A問答環節