| 主講老師： | 程顯禮 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 貿(mào)易戰(zhàn)通過加征關(guān)稅、擾亂供應(yīng)鏈等方式?jīng)_擊全球經(jīng)濟(jì)，對(duì)富人影響多元。資產(chǎn)層面，股市波動(dòng)致投資組合價(jià)值縮水，尤涉外貿(mào)企業(yè)股權(quán)；不動(dòng)產(chǎn)若位于貿(mào)易敏感區(qū)或依賴進(jìn)口建材，價(jià)值或承壓。經(jīng)營上，企業(yè)成本上升、訂單減少，利潤下滑。應(yīng)對(duì)策略包括：優(yōu)化資產(chǎn)配置，減持受影響行業(yè)資產(chǎn)，增配抗跌資產(chǎn)；拓展海外多元市場，降低單一貿(mào)易體依賴；借助專業(yè)財(cái)稅籌劃，合規(guī)減輕稅負(fù)；關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，提前布局產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，如向高附加值、內(nèi)需型領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，以穩(wěn)財(cái)富根基。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-05-13 13:26 |
主題：《貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)富人的影響與應(yīng)對(duì)策略》
時(shí)間：6小時(shí)
版權(quán)：程顯禮
要求：課綱不能在任何網(wǎng)絡(luò)上傳播；不錄音、不錄像。
綱要：
一、貿(mào)易戰(zhàn)的真相
? 戰(zhàn)略沖突
? 邏輯沖突
? 利益沖突
? 價(jià)值觀沖突
? 貿(mào)易戰(zhàn)助力中國崛起（貿(mào)易戰(zhàn)的方向思考）
? 2015-2019中美博弈在軍事、經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域分析
二、貿(mào)易戰(zhàn)何去何從
? A.博弈&和解邏輯
? B.持續(xù)&惡化邏輯
? C.博弈@斗而不破
? 貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)間線分析
? 中美貿(mào)易戰(zhàn)開始至今的國內(nèi)動(dòng)態(tài)
? 貿(mào)易戰(zhàn)的大時(shí)代背景分析
三、貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)富人的影響
? A狀態(tài)對(duì)富人的影響
? B狀態(tài)對(duì)富人的影響
? C.狀態(tài)對(duì)富人的影響
四、貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的影響
? 金融持續(xù)開放不可避免
? 監(jiān)管日益完善嚴(yán)厲大勢所趨
? 財(cái)富管理競爭加劇
? 資管能力和投行能力成財(cái)富管理機(jī)構(gòu)軟肋
五、富人的應(yīng)對(duì)策略
? 資產(chǎn)配置策略
? 身份選擇策略
? 保險(xiǎn)與信托應(yīng)用策略
? 富人財(cái)富成熟度需要不斷提高
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