課程背景：

人機料法環，環環要相連，一環脫了節，生產難上難！生產制造業作為一個系統工作，首先需要信息流與物資流的高效對接，接下來才有工序價值流的啟動，如何全員圍繞企業的核心價值來工作，并在實現價值的情況下用“職責流”來鎖定全同價值，讓生產系統與生產的支持系統進行的高效對接，是企業管理的重中之重，也是產生最終業績的唯一途徑。而在現實中，各部門各自為政，自以為是的現象屢見不鮮，使整體運作處於低效狀態。

如何體現整體業績？如何抓過程關鍵數據流？最終達到高效良好的配合…… 集聚全員力量，打好企業管理規范化管理系統這套組合拳，企業效益才能不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地,是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題。

本課程使用大量企業現場管理案例，告訴管理者如何有效地實施生產高效管理與系統快速提升。

課程目標：

● 明確自我職責，提升管理意識，職責流的規范化；

● 直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案

● 能幫企業找出最佳生產方式，打造高效的生產信息流；

● 打造企業高效物資流，使我們的計劃不再落空；

● 打造高效的精益工藝流，讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；

● 能幫企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；

● 幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策；

● 通過軟手段，完善整個訂單執行系統的管理，保質保量達成；

● 通地硬手段，提高生產率，保障交付。

● 強化企業制度執行力，提取數據流，實現數據化績效考核；

● 長效機制打造與系統化管理，最終實現規范化管理。

授課風格：

適合性：貼近企業實際，讓管理者先改變思維，神同才能行同

實用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用

創新性：對傳統管理模型進行深入創新，開發學員智慧與創造力

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：董事長，總經理；企業副總、生產、計劃、物資管理人員、車間主任等管理人員，最好有全體主管領導參與

課程方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%

課程大綱

第一講：生產系統思維與流程分析

1. 管理六大問題

2. 管理的七要素

3. 管理三問題

分析：原因分析與解決思路分析

4. 企業利潤的三大來源

5. 生產管理三大流程價值分析

工具：制造業運營模型分享（新創）

第二講：高效職責流打造

解讀：生產組織的概念

解讀：組織設置的原則

1. 管理的五處約束

2. 高效組織的職能分工

3. 九大員職能分析

1）九大員流程分析

2）指揮系統的概念

3）普通生產組織

4）高效生產組織

第三講：高效信息流打造（6D工作法新創）

1. 計劃

2. 準備

3. 協調

4. 攻關

5. 稽核

6. 考核

第四講：生產任務執行的控制要點

1. 計劃下達

工具：工藝分解表

2. 看板管理

3. 生產跟進

4. 異常處理

5. 班組評比

6. 過程改進

第五講：資源全面準備控制要點

1. 清單

2. 核查

3. 需求

4. 催料

5. 備料

6. 報欠

7. 存量管理原則

8. 物料排查與交期確認

9. 倉庫數據準確性提升管理

第六講：工序過程改善優化（效率提升）

1. 生產要素的狀態分析

2. 精益生產概念

3. 精益解讀與應用

4. 真效率與假效率

5. 個別效率與整體效率

6. 瓶頸與短板

第七講：效率改進方法

1. IE七手法

2. PDCA

3. 工序流優化管理系統資料

第八講：持續改進和執行落地

1. 長效機制的打造

2. 細化與量化

3. 革除執行的四大頑疾

課程總結與升華：跟進或指導（課綱順序和內容可根據需要進行微