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      當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)建議

      主講老師: 宋柏允 宋柏允

      主講師資:宋柏允

      課時(shí)安排: 0.5天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 展望未來(lái)銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
      內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-12-08 10:51

      【課程背景】

      2018年資管新規(guī),打破剛性?xún)陡叮?/span>

      2019年銀保監(jiān)會(huì),19條開(kāi)放新措施;

      2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過(guò)三個(gè)月;

      一方面,企業(yè)反饋融資難、融資貴;另一方面,嚴(yán)格風(fēng)控,守住底線(xiàn)……

      未來(lái)銀行業(yè)發(fā)展何去何從?如平衡企業(yè)融資難與守住底線(xiàn)?

       

      【課程收益】

      ?  分析改革開(kāi)放四十年未有之新情況

      ?  展望未來(lái)對(duì)公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的新賽道

       

      【課程特色】案例,深入淺出聽(tīng)得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來(lái)

      【課程對(duì)象】相關(guān)需求者

      【課程時(shí)間】3小時(shí)

       

      【課程大綱】


      一、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及深層原因是什么?

      1、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征

      2、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

      3、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要外部風(fēng)險(xiǎn)

       

      二、對(duì)公業(yè)務(wù):十四五規(guī)劃之中,哪些行業(yè)的客戶(hù)會(huì)受益?哪些行業(yè)的客戶(hù)更艱難?

      1、 當(dāng)前宏觀環(huán)境下,對(duì)行業(yè)選擇的建議

      ?  遠(yuǎn)離廉價(jià)勞動(dòng)力密集型

      ?  遠(yuǎn)離資本風(fēng)口型

      ?  遠(yuǎn)離依賴(lài)海外市場(chǎng)型

      案例:以數(shù)千家上市公司數(shù)據(jù)為例,量化分析行業(yè)類(lèi)型

      2、 十四五規(guī)劃之中機(jī)遇與危機(jī)

      ?  最好的投資:即使傻瓜都能運(yùn)營(yíng)成功

      ?  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三要素的宏觀背景

      ?  靜態(tài)行業(yè)特征:完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷

      案例:航空業(yè)一旦脫離寡頭競(jìng)爭(zhēng),巴菲特與特朗普一樣虧錢(qián)

      ?  經(jīng)濟(jì)周期下行業(yè)特點(diǎn)

      案例:經(jīng)濟(jì)下行壓力下,全聚德與康師傅鮮明對(duì)比

      ?  行業(yè)的周期性特點(diǎn)

      ?  初創(chuàng)期:先吃螃蟹的人,身邊多為3F(family、friend、fool)

      ?  成長(zhǎng)期:賺錢(qián)效應(yīng)吸引眾多跟進(jìn)者

      ?  成熟期:雙馬競(jìng)賽或者勝者通吃

      ?  衰退期:行業(yè)消亡,非人力能改變

      ?  企業(yè)所在的行業(yè)特征

      3、 十四五規(guī)劃主題:構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局

      ?  主線(xiàn)一:內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線(xiàn)

      ?  主線(xiàn)二:科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率

       

      三、個(gè)金業(yè)務(wù):資管新規(guī)之下,負(fù)債端(資產(chǎn)管理部門(mén))如何突圍?

      1、 資管新規(guī)的前因后果——監(jiān)管角度看資管

      ?  2020年11月我們收到的培訓(xùn)需求:銀行主推公募基金

      ?  銀行與銀監(jiān)的博弈

      ?  以往剛性?xún)陡?/span>

      ?  打破剛性?xún)陡吨螅篜2P的教訓(xùn)

      2、 銀行與基金公司的困境

      ?  通道業(yè)務(wù):逐漸退出消亡

      ?  直面新的競(jìng)爭(zhēng)

      3、 游戲規(guī)則在改變

      ?  流量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代

      ?  現(xiàn)在壓縮成本不是降薪,而是“機(jī)器取代人”

      ?  “攪局者”支付寶又來(lái)了

      4、 分析:我們能做的還有很多

      ?  機(jī)器做不好的事情:與人溝通

      ?  與人溝通最容易也是最困難的事情:主動(dòng)

      ?  KYC:了解客戶(hù)

      ?  新的挑戰(zhàn):專(zhuān)業(yè)性

      5、 未來(lái):先做事到極致,然后才看有機(jī)會(huì)

      ?  伴隨著改變的就是競(jìng)爭(zhēng)加劇:沒(méi)看到希望之前,誰(shuí)先付出,誰(shuí)占先機(jī)

      ?  目前大部分從業(yè)者尚未覺(jué)醒

      ?  可以借鑒的模式:愛(ài)德華瓊斯(Edward Jones)、Fidelity客戶(hù)分層、先鋒領(lǐng)航的啟示

      6、 行為規(guī)范

      ?  2020年9月銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的“職業(yè)操守”,會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響

       
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