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      企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)估值

      主講老師: 賈宏波 賈宏波

      主講師資:賈宏波

      課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 1. 通過(guò)分享大型機(jī)構(gòu)的信用分析實(shí)踐,拓寬學(xué)員思路; 2. 分享國(guó)際頂級(jí)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的分析方法; 3. 對(duì)企業(yè)估值的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)和梳理,使學(xué)員了解國(guó)際通行的對(duì)企業(yè)定價(jià)和投資決策的方法。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-11-28 19:43

      【課程目標(biāo)】

      通過(guò)兩天比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)性,財(cái)務(wù)與信用分析的基本方法;

      1.      通過(guò)分享大型機(jī)構(gòu)的信用分析實(shí)踐,拓寬學(xué)員思路;

      2.      分享國(guó)際頂級(jí)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的分析方法;

      3.      對(duì)企業(yè)估值的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)和梳理,使學(xué)員了解國(guó)際通行的對(duì)企業(yè)定價(jià)和投資決策的方法。

       

      【課程大綱】

      第一章 財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)性

      l  認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告

      會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)質(zhì)量要求

      l  基本財(cái)務(wù)報(bào)告

      資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,現(xiàn)金流量表,所有者權(quán)益變動(dòng)表

      l  財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)階

      ü  合并財(cái)務(wù)報(bào)告和分部報(bào)告

      ü  管理報(bào)告和審計(jì)報(bào)告

      l  財(cái)務(wù)報(bào)告之間的關(guān)系     


      第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析

      l  信用風(fēng)險(xiǎn)案例:國(guó)內(nèi)與國(guó)外

      l  企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目介紹

      ü  資產(chǎn)負(fù)債表:重點(diǎn)科目與注意事項(xiàng);資產(chǎn)負(fù)債表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略判斷;資金來(lái)源與運(yùn)用平衡;

      ü  損益表:重點(diǎn)科目與注意事項(xiàng);如何判斷企業(yè)盈利的穩(wěn)定性與收益質(zhì)量;

      ü  現(xiàn)金流量表:重點(diǎn)科目與注意事項(xiàng);現(xiàn)金流量表的使用與分析要點(diǎn);

      l  企業(yè)財(cái)務(wù)分析基本框架和財(cái)務(wù)比率

      l  企業(yè)財(cái)務(wù)分析的高級(jí)問(wèn)題


      第三章 財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別

      l  財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題識(shí)別:

      ü  資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目中,容易存在不實(shí)信息的項(xiàng)目

      ü  其他注意事項(xiàng)

      ü  用簡(jiǎn)潔有效的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)報(bào)中的問(wèn)題

      l  會(huì)計(jì)處理的基本流程及帳表之間的關(guān)系

      ü  快速查賬,順查法,逆查法。   


      第四章 債權(quán)人視角:企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 

      l  信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估要點(diǎn)

      l  理解杜邦分析:一個(gè)簡(jiǎn)便的工具

      l  大型/跨國(guó)機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)審查重點(diǎn)

      ü  大型企業(yè)審查重點(diǎn)與財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)

      ü  中小型企業(yè)審查重點(diǎn)與財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)

      l  案例總結(jié):某違約企業(yè)財(cái)務(wù)分析


      第五章 外部投資者視角:企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 

      l  理解企業(yè)信用評(píng)級(jí)及其與信用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

      l  國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)信用評(píng)級(jí)實(shí)踐分享

      ü  評(píng)級(jí)框架與理念

      ü  核心關(guān)注點(diǎn)

      ü  評(píng)級(jí)方法與重點(diǎn)比率

      ü  樣本評(píng)級(jí)報(bào)告點(diǎn)評(píng)

      ü  其他分享


      第六章 企業(yè)估值的方法

      l  企業(yè)估值的基本理念與思路

      l  企業(yè)估值的涉及的關(guān)鍵概念與理解

      l  理解資本成本

      l  企業(yè)投資項(xiàng)目的基本判斷方法

      l  企業(yè)發(fā)行資本工具的基本估值方法與要點(diǎn)(債務(wù)工具與資本工具)

      l  企業(yè)整體價(jià)值評(píng)估的基本方法

      ü  現(xiàn)金流量折現(xiàn)估值法

      ü  經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)估值法

      ü  相對(duì)價(jià)值模型法

      l  并購(gòu)與企業(yè)估值,并購(gòu)溢價(jià)與折價(jià)

      l  企業(yè)并購(gòu)估值:債權(quán)人視角


      第七章 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值的核心:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

      l  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基本方法

      l  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的意義

      l  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與壓力測(cè)試和情景分析

      l  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng)

      l  課程總結(jié):財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值      

       
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