課程背景：

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開展好2023年安全宣傳教育活動，以“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”為主題，通過專題教育，從管理人員業(yè)務(wù)能力、安全檢查及隱患排查、安全生產(chǎn)應(yīng)急、事故案例剖析等為主，以普及和提升職工安全生產(chǎn)知識、營造安全生產(chǎn)氛圍、提升職工安全意識、隱患辨識能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力。強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，深化推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，不斷完善對現(xiàn)場高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工序的有效管控，大力推動公司安全發(fā)展全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”，是黨和政府安全生產(chǎn)的基本方針；環(huán)境安全、生產(chǎn)安全也是國家對各地方政府和企業(yè)的紅色底線。沒有安全就沒有生產(chǎn)，就沒有經(jīng)濟(jì)效益，就談不上企業(yè)的振興、發(fā)展，就難以在國際市場競爭中生存。

由此可見全面安全生產(chǎn)管理的重要性，本次培訓(xùn)，賀鵬舉老師將結(jié)合在各行業(yè)內(nèi)推行安全系統(tǒng)項(xiàng)目和根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工具與公司發(fā)生的經(jīng)典安全案例的相關(guān)知識和觀察力原則，針對本企業(yè)安全系統(tǒng)、常見違章、分級管控、危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)、現(xiàn)場目視管理等進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)課程，將利用集中授課、情景模擬、分組討論、視頻學(xué)習(xí)、工具操作指導(dǎo)和經(jīng)典案例分析等多種培訓(xùn)形式，與傳統(tǒng)單調(diào)的授課模式區(qū)別開來，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)氣氛，開啟聽課學(xué)員學(xué)習(xí)感官系統(tǒng)，以利于學(xué)員消化、實(shí)踐，確保培訓(xùn)效果的有效化、持久化，做到整體提升職工安全意識、安全防范、危險(xiǎn)源辨別、應(yīng)急管理和企業(yè)安規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)。

課程收益：

本課程以2023年安全生產(chǎn)月為宣傳訓(xùn)練，以“人人講安全 個(gè)個(gè)會應(yīng)急”為主題，以公司安全管理過程中的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)員掌握、實(shí)用為目標(biāo)，使學(xué)員較為系統(tǒng)對安全管理工具、反習(xí)慣性違章、危險(xiǎn)源辨別、分級管控、應(yīng)急預(yù)案等全面學(xué)習(xí)和掌握，并對行業(yè)安全經(jīng)典案例事故分析認(rèn)知，理解并掌握安全工具的使用和應(yīng)急管理，做到真正的學(xué)有可用，學(xué)有所悟，學(xué)有所成，學(xué)有所思；提升參訓(xùn)學(xué)員人人懂安全，個(gè)個(gè)會應(yīng)急。

?  通過企業(yè)經(jīng)典案例分析，提高對安全生產(chǎn)管理本質(zhì)的認(rèn)識；

?  掌握國家安全管理相關(guān)的法律法規(guī)

?  掌握生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識和風(fēng)險(xiǎn)值的評估；

?  掌握安全分級管控技巧。

?  掌握應(yīng)急預(yù)案和救援體系；

?  掌握應(yīng)急救援體系建立；

?  掌握應(yīng)急演練方案編寫；

?  掌握救援與應(yīng)急演練實(shí)施。

授課風(fēng)格：

l  豐富性與實(shí)用性：針對課程知識點(diǎn)，既有廣度又有深度，案例來源于企業(yè)的實(shí)際工作和對行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

l  邏輯性與幽默感：通過大量公司案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)參與和樂趣，讓學(xué)員在興趣中領(lǐng)悟安全隱患辨識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急救援管理。

l  創(chuàng)造性與干貨型：課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以感悟，做到學(xué)習(xí)、深化再上一個(gè)臺階。

課程大綱：

第一單元：行業(yè)經(jīng)典案例與視頻導(dǎo)入

員工常見習(xí)慣性違章事故分析

事故過程中的救援與應(yīng)急處理

第二單元：企業(yè)安全管理有關(guān)的法律法規(guī)

1．目前全國安全生產(chǎn)狀況分析

2．未來安全管理的趨勢與發(fā)展

3．國家安全相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求

4．《憲法》對安全的要求

5．新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)和職工的要求

案例分析：電力行業(yè)安全管理特點(diǎn)

第三單元：應(yīng)急預(yù)案和安全風(fēng)險(xiǎn)防范

1.   防患于未然的必有措施

1) 安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)定位管理

2) 安全隱患排查跟蹤管理

2.   安全風(fēng)險(xiǎn)評估與事故隱患跟蹤

1) 安全、隱患、事故概念辨析與關(guān)系梳理

2) 安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與定位

3) 安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)與等級分析

4) 隱患排查、登記、定量、定崗與跟蹤管理

3.   安全事故的主因是違章

1) 零違章與零事故的關(guān)系

2) 高水平安全管理的事故定義

4.   違章行為原因分析及治理思路

1) 違章行為的在意識、潛意識、無意識心理原因

2) 零違章的管理控制方法和標(biāo)準(zhǔn)

3) 常見違章行為表現(xiàn)與防范

4) 案例分析

第四單元：應(yīng)急管理概論

1．突發(fā)事件應(yīng)急管理

2．突發(fā)事件特征、分類和分級

1)   突發(fā)事件的概念

2)   突發(fā)事件的特征

3)   突發(fā)事件的分類和分級

3．突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵和原則

1)   突發(fā)事件應(yīng)急管理的概念

2)   突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵

3)   突發(fā)事件應(yīng)急管理的基本原則

4．突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的必要性

1)   突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的重要意義

2)   突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的社會作用

5．突發(fā)事件應(yīng)急管理工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和內(nèi)容

1)   突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)思想

2)   突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的目標(biāo)

3)   突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的內(nèi)容

6．突發(fā)事件應(yīng)急管理法制建設(shè)

1)   突發(fā)事件應(yīng)對法

2)   其他相關(guān)法律法規(guī)

7．安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù)

8．安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵

9．安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點(diǎn)和意義

1)   安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的特點(diǎn)

2)   安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的意義

10．安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本任務(wù)

1)   安全生產(chǎn)應(yīng)急管理指導(dǎo)思想

2)   安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作目標(biāo)

3)   安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主要任務(wù)

11．安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

12．我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀

13．安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)現(xiàn)狀

1)   國內(nèi)外安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和國際公約

14．我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理發(fā)展趨勢

1)   安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)

2)   安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

3)   安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法制建設(shè)

4)   安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳、培訓(xùn)和教育

5)   安全生產(chǎn)應(yīng)急投入

第五單元：安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)

1.   安全生產(chǎn)應(yīng)急體系

2.   安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系

1)   領(lǐng)導(dǎo)決策層

2)   應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)

3)   應(yīng)急救援隊(duì)伍

3.   安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制

4.   應(yīng)急管理機(jī)制

1)   行政（安監(jiān)部）管理

2)   設(shè)施設(shè)備管理

3)   信息管理

4)   預(yù)案管理

5)   隊(duì)伍管理

6)   培訓(xùn)演練

5.   應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

1)   報(bào)警與接警

2)   協(xié)調(diào)與指揮

3)   預(yù)防與預(yù)警

4)   應(yīng)急響應(yīng)、處置

第六單元：應(yīng)急演練預(yù)案編寫與有效開展

1.   案例導(dǎo)入

2.   應(yīng)急預(yù)案的五大特征

1)   靈活性

2)   現(xiàn)實(shí)性

3)   穩(wěn)定性

4)   一致性

5)   連續(xù)性

3.   穩(wěn)健型應(yīng)急預(yù)案體系特征

4.   應(yīng)急預(yù)案體系的組成

1)   綜合預(yù)案

2)   專項(xiàng)預(yù)案

3)   現(xiàn)場處置方案

5.   應(yīng)急預(yù)案編制程序

1)   成立應(yīng)急預(yù)案編制小組

2)   資料收集

3)   風(fēng)險(xiǎn)評估

4)   應(yīng)急能力評估

5)   編制應(yīng)急預(yù)案

6)   應(yīng)急預(yù)案評審

6.   應(yīng)急預(yù)案編制流程介紹

1)   案例說明

7.   綜合應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素

1)   案例：某電力企業(yè)組合應(yīng)急預(yù)案方案

8.   專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素

1)   案例：某電力企業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案方案

9.   現(xiàn)場處置方案構(gòu)成要素

1)   案例說明

10. 應(yīng)急演練的定義

11. 電力企業(yè)應(yīng)急演練的作用

12. 電力企業(yè)應(yīng)急演練的類別

13. 電力企業(yè)應(yīng)急演練的時(shí)機(jī)

14. 應(yīng)急演練的程序

1)   案例說明

15. 應(yīng)急演練的策劃

1)   現(xiàn)場演練

16. 應(yīng)急演練的實(shí)施

1)   案例視頻：應(yīng)急演練

17. 應(yīng)急演練的總結(jié)與評估

1)   案例：應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告編制

18. 應(yīng)急演練改進(jìn)

19. 應(yīng)急演練管理邏輯總結(jié)