《5G時(shí)代的社交新零售》

一、學(xué)員收益

 1、了解5G時(shí)代新零售的發(fā)展趨勢(shì)。

 2、掌握5G商用基礎(chǔ)上的營(yíng)銷工具使用方法。

 3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售的關(guān)鍵要素。

 4、掌握低成本構(gòu)建社交新零售系統(tǒng)的路徑。

 5、充分掌握社交新零售的運(yùn)營(yíng)策略。

二、適用范圍

? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷精英、等企業(yè)高級(jí)人才

三、課程大綱

第一部分   5G改變世界

1、改變世界的三大力量

2、未來已來：第四次工業(yè)革命

3、改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)

第二部分   社交新零售之模式創(chuàng)新

一、5G時(shí)代的商業(yè)模式變革 

1、重新定義社交新零售

2、5G對(duì)社交新零售的影響

3、5G如何為社交新零售賦能

二、5G時(shí)代的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新 

1、5G時(shí)代的雙棲人

2、無利時(shí)代如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

3、重塑企業(yè)為用戶提供的價(jià)值

三、社交新零售的本質(zhì)

1、社交新零售的核心—用戶

2、社交新零售的基礎(chǔ)--社交

3、社交新零售的價(jià)值—裂變

第三部分   社交新零售的模式創(chuàng)新

一、5G時(shí)代社交新零售的優(yōu)化迭代

1、思維升級(jí)：新時(shí)代、新思維

2、模式創(chuàng)新：社交新零售關(guān)鍵要素的優(yōu)化

3、產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品力與產(chǎn)品鏈的設(shè)計(jì)

4、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型：打造私域流量池

二、 社交新零售的架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、爆品：基于用戶的爆品設(shè)計(jì)

2、 I P：超級(jí)ip的人格化塑造

3、內(nèi)容：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是鏈接用戶的基礎(chǔ)

4、社群：通過社群實(shí)現(xiàn)用戶培育和裂變

三、 社交新零售的營(yíng)銷機(jī)制設(shè)計(jì)

1、會(huì)員制是5G時(shí)代的標(biāo)配

2、會(huì)員分銷機(jī)制設(shè)計(jì)

3、分銷系統(tǒng)及工具

4、社交新零售的支持賦能系統(tǒng)打造

第四部分     社交新零售的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵

一、社交新零售的引流策略： 

1、用戶畫像與魚塘畫像

2、微信個(gè)人號(hào)與公眾號(hào)的引流策略

3、百度與頭條系統(tǒng)引流策略

4、抖音等短視頻引流策略 

5、實(shí)體企業(yè)引流策略

6、網(wǎng)紅引流策略

二、社交新零售鎖客策略 

1、會(huì)員制：鎖定用戶終身價(jià)值。

2、回頭贈(zèng)品設(shè)計(jì)

3、積分鎖客模式

4、驚喜思維

第三章 社交新零售裂變策略 

1、炫耀驅(qū)動(dòng)分享

2、利益推動(dòng)裂變

3、裂變產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、招商O2O

四、教學(xué)方式

互聯(lián)網(wǎng)+思維模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬

五、課程時(shí)間

半天、1天、2天，靈活安排