| 主講老師： | 袁野 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《騰訊人才之道—對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)，全面打造卓越人力資源管理體系》一書深入探討了騰訊的人力資源管理理念與實(shí)踐。本書詳細(xì)解析了騰訊如何通過文化塑造、人才發(fā)展、組織能力和新生代管理等策略，構(gòu)建了一套卓越的人力資源管理體系。書中通過騰訊的實(shí)戰(zhàn)案例，展示了其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人才管理智慧，包括招聘理念、培訓(xùn)體系、晉升機(jī)制等，為其他企業(yè)提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這本書是人力資源管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和對人才管理感興趣的讀者的必備參考。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-23 14:13 |
《騰訊人才之道—對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)，全面打造卓越人力資源管理體系》
—— 文化塑造、人才發(fā)展、組織能力、95/00后新生代管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，新常態(tài)下企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上也是企業(yè)人才的競爭。企業(yè)人才，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)成功的關(guān)鍵往往在于對企業(yè)內(nèi)“人”的培養(yǎng)與使用。
公司創(chuàng)立之初，人才快速招聘與引入，文化上的稀釋，觀念上的不同，行為習(xí)慣、做事方法的差別，最關(guān)鍵是能力的參差不齊以及與業(yè)務(wù)高速發(fā)展之間的GAP，讓管理者不得不思考，積淀和沉淀自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)一批志同道合，齊心同力，能打戰(zhàn)能打勝戰(zhàn)人才是企業(yè)“用人”的關(guān)鍵與核心。
如何重塑有企業(yè)特色的文化，構(gòu)建符合本企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的人才培養(yǎng)體系，讓企業(yè)HR更具業(yè)務(wù)視角及業(yè)務(wù)思考方式，是每一位創(chuàng)始人面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)必須思考的內(nèi)容。而當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過快速的試錯(cuò)，不斷的檢驗(yàn)優(yōu)化迭代，已經(jīng)形成了一整套有體系、系統(tǒng)的打法，可以助力快速發(fā)展的企業(yè)更快速、更高效的借鑒和參考，并運(yùn)營到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，助力企業(yè)更高速的發(fā)展與騰飛。
¤ 了解企業(yè)文化塑造方法論及實(shí)踐，掌握重構(gòu)企業(yè)文化的思路和方法
¤ 了解企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建的思路，人才發(fā)展培養(yǎng)模型
¤ 了解HR如何更貼近業(yè)務(wù)，更具業(yè)務(wù)視角和思考模式，做到真正的“HRBP”角色
¤ 案例來自知名大型企業(yè)的最佳實(shí)踐和典型教訓(xùn)案例
¤ 人性化洞察管理層及員工內(nèi)心深層次需求
¤ 善于互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維去激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路，課堂氣氛活躍
¤ 模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維與人力資源管理的完美融合與價(jià)值探索
1. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢下引發(fā)的關(guān)鍵思考（人力資源與組織管理）
2. 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對人力資源管理的要求與生存法則
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維與人力資源管理的滲透與融合
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維在人力資源
① HR or超級產(chǎn)品經(jīng)理？
② 用戶畫像&用戶粘度
③ 關(guān)鍵性分析與需求把握
④ 關(guān)鍵需求（產(chǎn)品思維）——核心用戶（數(shù)據(jù)思維）——組織提效（商業(yè)思維）
¤ 模塊二：騰訊組織能力建設(shè)與文化塑造
1 騰訊人力資源管理三支柱體系
2 騰訊組織能力建設(shè)與診斷
3 騰訊敏捷組織活力打造
4 騰訊文化發(fā)展之道
5 鵝廠文化塑造的方法與策略（四輪模型與六感矩陣）
¤ 模塊三：騰訊人才甄選與人才發(fā)展之道
1. 騰訊人才規(guī)劃與甄選管理矩陣
2. 騰訊“水文化”人才策略介紹（活水、回流、激活、市場化）
3. 騰訊集團(tuán)“三級培養(yǎng)體系”如何構(gòu)建與有效協(xié)同
4. 騰訊人才培養(yǎng)的三個(gè)階段
① 人才梯隊(duì)分級思路
② 新員工培養(yǎng)
案例：“瘋狂的陪伴與回歸”&“小將成長訓(xùn)練營”
③ 職業(yè)化培養(yǎng)
案例：與專業(yè)通道強(qiáng)結(jié)合的職業(yè)培養(yǎng)體系搭建
④ 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
案例：助力高潛、新任、成熟干部的分層定制化項(xiàng)目
5. 騰訊人才培養(yǎng)之道：六招三式
6. 未來企業(yè)人才培養(yǎng)趨勢分析與研究發(fā)現(xiàn)
¤ 模塊四：“我們不一樣”95/00后新生代管理策略
1. 代際特征研究—70.80.90.00代際特征差異與價(jià)值觀排序
2. 代際特征的背后，通過人性化洞察看95/00后新生代需求層次
3. 95/00后的升維思考與降維管理
4. 輕有力的一招三式
案例：不敲門的野蠻人
5. 如何用人性化激勵(lì)的方法激發(fā)新生代的潛能，建立角色感
案例：角色感對話，3F同理心傾聽，深度覺察，強(qiáng)有力提問，有效反饋，GROW模型
¤ 課程升維：如何運(yùn)用人性化視角洞察管理層及員工的深層次需求？
案例：貨幣化激勵(lì)、特權(quán)化激勵(lì)、認(rèn)可化激勵(lì)
案例：如何有效區(qū)分：需要&想要
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