《人力資源必備財務思維》內容大綱

u 公司的財務目標是如何確定的？

u 利潤是公司最核心的盈利指標嗎？

u 工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？

u 利潤中心與成本中心是如何確定的？

u 業務人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？

u 是否應該考核總部的分攤？如何避免鞭打快牛？

u 資金成本是否應該被考核？如何考核？

u 什么是經濟增加值？和回報率有什么不同？

u 考核事業部總經理，總資產回報率還是凈資產回報率？

u ······

這門課程采用微小說的案例，運用案例分析，幫助公司的人力資源管理者樹立經營意識，掌握財務知識，運用財務模型對績效考核主體進行目標分解，從而有效地改善公司業績，規避經營風險，提高公司的競爭能力。

培訓時間：1天

培訓對象

n 人力資源總監

n 人力資源管理人員

n 公司總經理

n 事業部總經理

培訓收益

n 轉變：管理者到經營者

n 與老板（領導）同頻思維

n 理解公司的財務目標如何確定

n 確定績效考核的主體

n 運用財務模型分解指標

一、 財務與業務的關系

· 平衡計分卡與財務目標

· 財務會計報告與管理會計報告

· 財務部的組織結構

二、 經營者思維與財務目標

· 拉姆·查蘭的儀表盤

2 什么是股東最關心的指標？

2 讓股東滿意的回報率是多少？

· 不同發展階段的財務指標

2 初創階段

2 發展階段

2 成熟階段

· 財務層面目標的兩個主題

2 生產率提升

2 收入增長

三、 利潤表中的人力成本

· 利潤表的標準格式

案例：推導利潤表的標準格式

· 對人力資本進行分類的財務邏輯

2 成本和費用

2 成本的構成

2 直接人工與間接人工

· 案例：把利潤表中的項目進行分類

四、 責任中心的確定

· 什么是責任中心？

2 收入中心

2 利潤中心

2 成本中心

2 費用中心

· 案例：確定藍海公司的責任中心

財務解惑：

2 什么是人為利潤中心？

2 成本中心是否可以按照利潤考核

五、 回報率的二元屬性—指標分解

· 杜邦金字塔模型

2 財務分析中的分治策略

2 公司靠什么賺錢

2 三種模型的分析

2 巴菲特如何應用杜邦金字塔

· 對利潤率的分解

2 息稅前利潤與營業利潤

2 營業利潤與可控利潤

2 經營活動與非經營活動

財務解惑：

2 是否考核總部的分攤？

2 如何避免鞭打快牛？

· 財務指標的分解邏輯

2 利潤維度與周轉維度

2 利潤中心，收入中心，成本中心

六、 利潤與現金流的非對稱性

· 利潤為什么不等于現金流

2 利潤與現金流差異分析

2 利潤與現金流的考核要點

· 營運資本模式與現金流

2 什么是營運資本

2 現金周期的計算

· 對周轉率的分解

2 總資產周轉率

2 應收賬款周轉率

2 存貨周轉率

七、 資金成本對指標的影響

· 對資金成本的兩種不同處理方法

2 息稅前利潤

2 經濟增加值

· 剩下的才是公司的：減法的邏輯

2 經濟增加值EVA：有何不同

2 EVA如何避免代理人風險

2 經濟利潤：給會計利潤打補丁

2 資金成本WACC

財務解惑：

2 回報率考核與經濟增加值考核有何不同？

· 凈資產回報率和總資產回報率