人力資源戰略規劃與人才盤點

一、 人力資源戰略規劃的四個步驟
1.企業現狀診斷分析
-企業業務范圍
-企業戰略與業務戰略
-評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
-組織核心能力分析
-評估當前人力資源績效與現狀
2.制定人力資源管理戰略
-制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
-如何協調公司人力資源戰略決策與戰略目標？
3.明確人力資源戰略規劃主要內容
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
公司戰略與文化決定人力資源戰略
核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍
4.人力資源戰略執行及規劃制定

二、 人力資源需求預測的方法及案例實操

1. 經驗預測法

2. 定量預測法

   三、人才盤點的關鍵點和流程

1、人才盤點的意義是什么？

5個案例看人才盤點的重要性

2、人才盤點的是什么？（人才盤點的內容及維度）

3、如何進行人才盤點？

案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點

案例2:用人才素質結構等方式進行人才基本結構分析

案例3：某企業的九格方圖

4、人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？

   案例：找出某企業高潛人才

5、針對盤點的成果，應采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養計劃、輪崗計劃等）

6、跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）

四、人才盤點的前提性工作

敏捷式+傳統方法構建崗位勝任力素質模型

案例1：某企業三個職系建模

案例2：某企業四個關鍵崗位建模

五、從人才盤點到人力資源規劃

    人才盤點與高潛人才規劃

    人才盤點與關鍵崗位人才規劃