如何做好人力資源戰略規劃

   主講：劉秋華老師

第一講    實施人力資源戰略規劃的必要性
1.案例分析——老板的“困惑”
2.什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？
3.人力資源規劃主要關注哪些內容？
4.人力資源規劃制定的依據和原則
5.人力資源戰略規劃流程
6.怎樣的戰略性人力資源規劃才是成功的？
-對企業戰略和業務的支持
-人才梯隊建設規劃
-一個不斷調整、適應變化的過程
7.因缺少系統性、預見性人力資源規劃而導致的問題

第二講     人力資源戰略規劃與企業管理
1.人力資源戰略規劃與企業戰略的關系
2.戰略性人力資源使命、愿景
3.如何進行人力資源管理的戰略定位？
4.戰略性人力資源管理新角色
5.排兵布陣：如何設計、建立響應戰略規劃的人力資源部組織結構

第三講     人力資源戰略規劃的四個步驟
1.企業現狀診斷分析
-企業業務范圍
-企業戰略與業務戰略
-評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
-組織核心能力分析
-評估當前人力資源績效與現狀
2.制定人力資源管理戰略
-制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
-如何協調公司人力資源戰略決策與戰略目標？
-某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）
3.明確人力資源戰略規劃主要內容
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
公司戰略與文化決定人力資源戰略
核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍
4.人力資源戰略執行及規劃制定

第四講     戰略性人力資源規劃內容祥解
1.人力資源規劃現狀分析（人才盤點）
-現有員工隊伍的描述
-未來的員工隊伍預測
-差距分析

人才盤點的關鍵點和流程

人才盤點的意義是什么？

5個案例看人才盤點的重要性

人才盤點的是什么？（人才盤點的內容及維度）

如何進行人才盤點？

案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點

案例2:用人才素質結構等方式進行人才基本結構分析

案例3：某企業的九格方圖

人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？

   案例：找出某企業高潛人才

針對盤點的成果，應采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養計劃、輪崗計劃等）

跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）

人才盤點的前提性工作

敏捷式+傳統方法構建崗位勝任力素質模型

案例1：某企業三個職系建模

案例2：某企業四個關鍵崗位建模

從人才盤點到人力資源規劃

    人才盤點與高潛人才規劃

    人才盤點與關鍵崗位人才規劃

    人才盤點與人才梯隊建設

人才盤點與人才發展規劃

人才盤點與績效薪酬規劃

2、招聘規劃

3、績效管理規劃

4、培訓規劃
5、薪酬福利規劃

6、員工職業發展規劃（人才梯隊建設規劃）

7.人力資源管理提升計劃
-戰略性人力資源理念明晰
-人力資源管理職能
-人力資源部組織設計
-人力資源職能模式
-制定人力資源管理提升計劃
-人力資源管理改進規劃

劉秋華簡介

   ★北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）。全面績效管理模型創立者。

★中央電視臺《中國職場》節目特邀人力資源管理專家。

★北京大學人力資源總監班、浙江大學、清華大學、中山大學、南開大學EDP項目、遼寧大學EMBA、北京市委黨校、國務院國資委等特邀專家講師。

★著有暢銷書《回歸人本：中國本土企業人力資源管理攻堅歷程》，書中總結和探討了中國本土企業人力資源管理成功模式。并因此稱為中國本土人力資源管理第一人。

★曾任多家大型集團人力資源總監、人力資源副總裁。

★現任多家企業人力資源管理顧問。為企業提供績效薪酬、人才培養、人才盤點等體系建立的咨詢培訓服務。

★培訓與咨詢的企業（部分）：伊利集團、蒙牛集團、華能集團、中國工商銀行、中國銀行、中國電建、北京控股集團、亞都科技、北京經濟技術開發總公司、中國國際企業合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團、敏實集團、中國奧園地產集團、新城地產、力旺地產、大眾新聞報業集團、新晨動力、集美集團、SOHO中國、普析通用、紅日藥業、濟川藥業、金色農華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃氣、北京熱力、北京醫藥集團、中國建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團、中央藥業、保利地產、中海地產、金科地產、中信地產、中國核工業建設、中國交通建設、全聚德、南方電網、嘉旺餐飲、維多利集團、長安汽車、中國電子科技集團第十二所、中國華能伊敏電廠、中冶22集團、北京建工集團、中國華電、中國招商局重工、北部灣投資集團、廣西交通投資集團公司、中國中鐵、航天三菱、中鐵建、天津力生藥業……