對標華為打造企業卓越經營能力體系

課程背景：

   很多中小企業隨著業務規模擴大，業務種類增加，尤其是跨行業的運作更是讓企業感受到效率的低下，在企業做大過程中，部門墻、流程墻開始出現，跨部門無縫銜接與協同、戰略重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業中經營業績結果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經營能力的重要性，但是，企業經營究竟重點抓什么？我們應該以什么作為整體經營效率和業績提升的突破口？內部經營是否找到清晰、系統構建方法？ 如何利用大數據和互聯網+構建全息透明、及時準確的數字化經營體系？如何通過經營能力體系構建為企業打更多的糧食？

  為了解決企業經營實踐過程中的困惑與問題，我們希望通過對標華為傳授經營體系構建方法以及日常經營實操經驗幫助企業提升專業經營能力！

課程收益：

1、學習掌握如何通過企業經營體系立體構建為企業持續創造高收益！

2、掌握經營的五大核心能力，經營規劃、經營分析、流程管理、組織績效、項目經營
3、對標學習吸收華為經營模式，實操掌握經營管理的核心要素以及改進方向

課程特點：

● 實戰性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實戰經驗并完成了幾十個經營管理咨詢項目，積累了大量客戶現場實際案例。

● 實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。

● 實用性：多種經營管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。

課程時間： 1-2天，6小時/天

課程對象：董事長、總經理、中高層管理者

課程方式：訓戰結合、全程互動、案例豐富

課程大綱

一、企業經營管理解剖與企業經營模式構建

1. 國內企業當前諸多經營問題與管理困惑

2. 經營的含義、目的與價值

3. 識別經營的關鍵要素

4. 經營框架與經營模式構建

經營結果、組織績效、業務流程、項目經營、數字化經營.........

案例分享：華為經營模式

二、業務流程設計與優化打通業務主航道

1、什么是流程？流程的基本要素

2、業務流程在經營管理中的定位

3、如何通過打通業務流程主航道，提升整體業績？

4、如何優化業務流程？

5、如何設計流程績效指標

三、經營規劃與經營目標管理

1. 戰略規劃制定與管理（SP）

2. 華為BLM戰略管理模型精華

3. 華為BEM體系（戰略執行）構架經驗

4. 年度經營計劃管理（BP）

5. 構建以客戶為中心的流程管理機制

u 基于戰略規劃與年度規劃的流程規劃

u 流程變革與流程項目管理

u 流程規劃確定信息化規劃

u 如何把握信息化規劃方向

u 數字化經營的基礎構建

u 流程型組織架構的設計

u 學習華為流程型組織構建經驗

5. 月度經營計劃管理（目標、分析、改進、閉環）

四、組織績效管理與數字化經營

1、摒棄不能打糧食的感性經營

2、關鍵經營數據梳理及經營報表構建

3、以經營為導向的管理指標數據建立

互動分享：如何識別組織的花瓶KPI

4、經營指標如何與管理指標擰麻花

5、及時、準確管理與維護經營數據

6、流程管理為經營服務實操

u 多層次經營報表系統構建

u 流程梳理點亮經營結果的黑洞

7、經營報表的分析與決策

8、經營稽核與經營指標的監測

9、如何做好月度經營分析總結

10、經營分析會貫穿經營全過程

五、從項目管理到項目經營

1、項目管理能力與項目管理流程

2、項目經營如何保證華為年度關鍵任務（Top N）落地？

3、項目經營是要構建組織級的項目管理體系

4、項目經營的應用場景—產品開發、重大銷售、技術革新等

5、項目經營管理的關鍵活動

6、以項目為中心的運作機制

7、項目經營數據管理（進度、成本、質量等）

8、項目的數字化經營與決策機制
案例分享:華為項目經營管理體系

六、經營管理部門的責任與使命

1、經營管理部門的價值與職責定位

2、經營管理部門負責人的使命擔當

3、經營管理部門組織架構建議

七、互動研討：經營管理的展望、改進方向、發展趨勢探討