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      全景案例-管戶經(jīng)理開門紅與日常經(jīng)營能力提升

      主講老師: 張竹泉 張竹泉

      主講師資:張竹泉

      課時安排: 1天/6小時
      學(xué)習(xí)費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 全景案例-管戶經(jīng)理開門紅與日常經(jīng)營能力提升項目,旨在通過實戰(zhàn)案例分析與演練,幫助管戶經(jīng)理掌握開門紅期間的關(guān)鍵營銷策略及日常經(jīng)營的高效方法。項目聚焦客戶細分、精準營銷、團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升,助力管戶經(jīng)理在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中搶占先機,實現(xiàn)業(yè)績突破。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)與實踐,管戶經(jīng)理將能夠更科學(xué)地設(shè)定策略、調(diào)動團隊、強化客群經(jīng)營,全面提升個人及團隊的經(jīng)營能力。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2025-01-21 13:53

      《全景案例-管戶經(jīng)理開門紅與日常經(jīng)營能力提升

      課程核心價值:全案例第一工作視角的務(wù)實型培訓(xùn),案例選取充分,操作邏輯扎實。

      楔子:回歸本質(zhì)的思考

      傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營困境

      產(chǎn)品競爭力同質(zhì)

      中臺的建立缺失

      流程的整理繁雜

      營銷的觸達不力

      困境背后的根源

      經(jīng)營場景的變了

      經(jīng)營思維沒跟上

      經(jīng)營工具也變了

      經(jīng)營流程沒跟上

      共識-做好旺季營銷的5個底層邏輯

      團隊有士氣

      銷售有觸達

      活動有場景

      手上有資源

      管理有穿透

      楔子2-開門紅3個月與日常經(jīng)營的9個月,工作內(nèi)容與策略上有什么不同?

      第一片:傳統(tǒng)客群經(jīng)營的新文章

      某四大行傳奇理財經(jīng)理為何到任何網(wǎng)點都能迅速打開局面,業(yè)績迅速上揚

      存量客戶盤活的6個熱度指標與層級遞增方式

      如何在理性專業(yè)與感情情感上征服客戶

      資產(chǎn)配置如何通過3張工具表單實現(xiàn)并被客戶接受

      與客戶進入面談過程后如何引出銷售場景

      與客戶保持線上線下聯(lián)系熱度的管用方法

      第二篇:借助線上,成為線上數(shù)字化營銷的達人

      案例分析:東莞某四大行新任客戶經(jīng)理經(jīng)理,9個月完成200筆新增規(guī)模超過2億的線上化數(shù)字化操作

      存量客戶微信轉(zhuǎn)化率與觸達率的基本要求

      客戶分層標簽備注后如何進行批量管理

      微信朋友圈如何有效建立個人IP

      客戶權(quán)益,優(yōu)勢產(chǎn)品如何通過小窗口讓客戶存在信息獲取的良好體驗

      案例復(fù)盤:優(yōu)秀的光大銀行90后行長與5位理財經(jīng)理,如何通過線上觸達與經(jīng)營,打通線下,實現(xiàn)開門后優(yōu)秀支行的榮譽。

      分析他們做對了哪些事情

      案例復(fù)盤2:我們能否做到個性化的客群批量維護,為下次開門紅做好儲客基礎(chǔ)?

      第三篇:代工客群的深度經(jīng)營與維護

      案例復(fù)盤;湖南湘雅二院,代發(fā)維護十年,僅僅做到觸達率不足10%,存留率11%的基礎(chǔ),如何通過打通線上線下,實現(xiàn)2個月觸達率超過50%,留存率做到開門紅時期的35%?

      如何通過有效的活動一天獲取新客1700人?

      如何打造場景,走入到客群進行有效觸達?

      設(shè)計什么樣的活動來做好時點存款?

      線上線下,場內(nèi)場外是如何打通的?

      總結(jié)分析自身存量代工客戶我們能否制定出個性化的整體存款與AUM提升方案?

      第四篇:上市公司高管業(yè)務(wù)的開發(fā)策略

      案例分析:每年都可以拿下上市公司董事長私行業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理,做對了哪些事情?

      如何借力營銷,達成見面機會

      用什么手段增加后期的接觸頻率

      如何經(jīng)營老板信任的“心腹”層面的關(guān)系

      如何策劃達成上門辦卡

      針對客戶過往投資習(xí)慣對接特制化產(chǎn)品

      上市變現(xiàn)、股票分紅、債券轉(zhuǎn)賣等關(guān)鍵營銷節(jié)點的機會把握

      案例復(fù)盤2:某網(wǎng)點常年針對創(chuàng)業(yè)板公司的高管群體營銷過程

      獲取上市輔導(dǎo)期客戶清單的渠道建立

      與董事長建立關(guān)系的跟進步驟

      客戶資產(chǎn)配置習(xí)慣的影響過程

      高管群體股票禁售期間的高額消費金融的群體營銷

      客戶的維護與業(yè)務(wù)的跟進

      第五篇:中收業(yè)務(wù)的顧問式銷售

      期繳保險的營銷策略

      目標客群的篩選與面談邀約方法

      十分鐘用A4紙如何完成營銷講解

      ü 利率下行改變市場環(huán)境,我們的儲蓄和理財習(xí)慣為什么要做出改變

      ü 提前鎖定收益,鎖定的是什么時間什么資產(chǎn)部分的收益?

      ü 價值客戶家庭八項財富規(guī)劃,短期與長期的配置要點

      ü 期繳保險產(chǎn)品流動性嚴重不足的銷售短板如何化解

      ü 如何完成現(xiàn)場最后鎖定訂單的關(guān)鍵方法

      基金與自有高凈值投資產(chǎn)品的營銷策略

      如何幫助客戶建立基金投資的良好習(xí)慣

      ü 為什么選擇基金進行投資,選擇合適基金的5個關(guān)鍵依據(jù)

      ü 基金的收益描述與風險規(guī)避方式

      ü 基金投資的倉位與階段如何選擇

      ü 定投基金的止盈與浮虧應(yīng)對策略

      ü 我行代理與直營明星產(chǎn)品的宣傳

      第六篇:課程回顧與總結(jié)


       
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