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      三高客戶活動(dòng)策劃與組織

      主講老師: 黃興 黃興

      主講師資:黃興

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 三高客戶即高凈值、高職務(wù)、高影響力客戶,對這類客戶的活動(dòng)策劃與組織需突出高端、專屬與價(jià)值。活動(dòng)主題可緊扣財(cái)富管理、行業(yè)前沿、高端生活方式等,像舉辦“全球資產(chǎn)配置論壇”,邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威解讀投資趨勢。場地選在私密豪華場所,提供頂級服務(wù)。活動(dòng)流程設(shè)計(jì)要注重互動(dòng)性,設(shè)置專家一對一咨詢環(huán)節(jié),滿足客戶個(gè)性化需求。在組織上,提前精準(zhǔn)邀約,嚴(yán)格把控人數(shù)確保交流質(zhì)量。活動(dòng)中融入特色體驗(yàn),如品鑒珍稀藝術(shù)品。憑借精心策劃與組織,為三高客戶打造專屬價(jià)值平臺,增強(qiáng)客戶粘性與忠誠度 。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2025-03-12 11:01

      三高客戶活動(dòng)策劃與組織?

      課程大綱

      課程概述

      舉辦一場邀約精準(zhǔn)、組織周密、講解精彩、 追蹤密切的網(wǎng)點(diǎn)沙龍活動(dòng),是網(wǎng)點(diǎn)解決盤活 存量客戶,發(fā)展新客的常見途徑之一。

      然而在實(shí)踐中,客戶維護(hù)類的活動(dòng)形式單一,網(wǎng)點(diǎn)不知如何組織常態(tài)化的活動(dòng)缺少趣味性客戶參加意愿不強(qiáng),邀約困難;策劃的進(jìn)村組、郵商聯(lián)盟、進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)耗費(fèi)大量資源卻沒有達(dá)到預(yù)期效果;活動(dòng)中的意向客戶轉(zhuǎn)換產(chǎn)能低。

      究竟 如何才能做一場主題好、邀約好、氣氛好、 反饋好和追蹤好的高質(zhì)量沙龍活動(dòng)呢?實(shí)現(xiàn)高意愿、高績效、高產(chǎn)能呢?本課程從銀行客戶經(jīng)營活動(dòng)的策劃與執(zhí)行層面,通過大量案例的形式給予一個(gè)框架完成且具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)的操作流程和可復(fù)制的操作細(xì)節(jié)。

      學(xué)習(xí)目標(biāo):

      通過本課程的學(xué)習(xí),協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范銀行客戶經(jīng)營活動(dòng)的全面系統(tǒng)運(yùn)營, 降低銀行運(yùn)營沙龍的各項(xiàng)成本, 提高銀行員工的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;幫助學(xué)員掌握活動(dòng)策劃組織的標(biāo)準(zhǔn)流程, 掌握行之有效的客戶邀約技巧,提高銀行沙龍的現(xiàn)場營銷業(yè)績。獲得更好的客戶口碑。

      課程時(shí)長9課時(shí)

      適合人群:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及一線營銷人員

      課程大綱:

      一、成功案例解析——銀行沙龍四大核心價(jià)值

      (一)多元沙龍活動(dòng)增加客戶觸點(diǎn)

      (二)豐富增值服務(wù)提高客戶黏性

      (三)批量營銷手法提升營銷業(yè)績

      (四)弘揚(yáng)正見主題樹立銀行形象

      二.把脈沙龍策劃執(zhí)行核心關(guān)鍵

      (一)失敗案例解析——沙龍常見七大問題

      1. 營銷過重:沙龍辦成產(chǎn)說會,客戶聽完很心碎。

      2. 營銷缺失:沙龍辦成答謝會,一通忙活白受累。

      3. 客戶非標(biāo):客戶邀約隨手抓,活動(dòng)結(jié)束徒傷悲。

      4. 熟客透支:每次活動(dòng)老面孔,客戶內(nèi)心全是淚。

      5. 運(yùn)營過重:活動(dòng)成本投入大,缺少整合難久推。

      6. 主題蒼白:優(yōu)質(zhì)活動(dòng)頻率少,客戶千年等一回。

      7. 跟進(jìn)乏力:沙龍結(jié)束無跟蹤,苦心經(jīng)營全白費(fèi)。

      (二)沙龍無效四大原因

      1. 思想原因:沒重視沒時(shí)間

      2. 能力原因:沒策略沒方法

      3. 組織原因:沒動(dòng)力沒管控

      4. 跟進(jìn)原因:沒分戶沒考核

      (三)精耕細(xì)作五大關(guān)鍵

      1. 精策略細(xì)方案全程不留死角

      2. 建團(tuán)隊(duì)定崗責(zé)人人明確責(zé)任

      3. 善結(jié)盟巧借力減輕活動(dòng)成本

      4. 強(qiáng)服務(wù)軟營銷精準(zhǔn)鎖定商機(jī)

      5. 分客戶定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化跟進(jìn)管控

      三.手把手教你精耕網(wǎng)點(diǎn)沙龍六大核心舉措

      (一)精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客群

      (二)強(qiáng)力吸睛活動(dòng)主題

      (三)六大場景沙龍模式

      (四)資源整合批量營銷

      (五)沙龍整體執(zhí)行流程

      1. 沙龍組織三大階段管控要項(xiàng)

      2. 沙龍執(zhí)行的八大步驟與詳細(xì)流程

      3. 沙龍巧營銷:金融講座的PPT制作思路與講解

      4. 案例:XX銀行的“根深葉更茂”沙龍營銷活動(dòng)全流程解析

      (六)客戶分配跟進(jìn)管控

      四.無微不至——在線經(jīng)營客戶技巧

      (一)做好微信好友管理,持續(xù)成交

      (二)用心經(jīng)營朋友圈,洞察客戶痛點(diǎn)

      (三)善用資訊分享,一招喚醒客戶需求

      (四)線上宣傳的技巧和基本軟件的使用

      五.存量盤活——價(jià)值提升及深耕掘金

      (一)存量客戶分類及需求挖掘

      (二)存量客戶活動(dòng)策劃及盤活流程

      (三)存量客戶精準(zhǔn)電話邀約

      (四)電話邀約異議處理

      (五)休眠客戶激活現(xiàn)場實(shí)操

      (六)網(wǎng)點(diǎn)中高端客戶防流失戰(zhàn)略

      六.滿足非金融需求的活動(dòng)設(shè)計(jì)與客戶引流

      (一)商戶開拓技巧與活動(dòng)設(shè)計(jì)

      (二)企業(yè)(園區(qū))客戶深耕與活動(dòng)設(shè)計(jì)

      (三)社區(qū)客戶拓展活動(dòng)創(chuàng)新

      (四)農(nóng)村客戶開拓與情感營銷

      七.網(wǎng)點(diǎn)微沙效能提升——網(wǎng)點(diǎn)客戶活動(dòng)經(jīng)營與沙龍

      (一)廳堂流量客戶獲取及微沙運(yùn)作技巧

      (二)行方精準(zhǔn)客戶的小沙運(yùn)作與客戶邀約

      (三)小微沙龍主題解讀與經(jīng)營策略

      (四)網(wǎng)點(diǎn)拓客引流活動(dòng)策劃


       
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