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      中國銀行業的發展現狀、趨勢與轉型方向

      主講老師: 姜新旺
      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-07-24 09:32

      課程大綱

      第一篇:政策環境篇 *貿易戰背景下宏觀經濟金融政策的巨變

      1、中國政府迎戰*貿易政策:經濟金融“全面寬松基本確認”

      -2017年是政策轉變之年:由穩增長(2014—2016)轉向去杠桿、抑泡沫、防風險(2017-2020)

      -2018年4月11號:亞洲博鰲論壇,易剛宣布中國金融開放的12大舉措,取消銀行業外資持股比例限制

      -2018年4月23號:*政治局會議,刪除了“管住貨幣供給總閘門”的表述,政策“微調”還是“巨變”?

      -2018年6月27號:央行貨幣政策委員會第二次會議,流動性由“合理穩定”到“合理充裕”

      -2018年7 月 23 日: 保持適度的社會融資規模和流動性合理充裕,“全面寬松基本確認”

      -2018年7 月 31 日:*政治局半年會議,政策轉向得以確定

      -2018 年央行一系列“再度放水”舉動:寬松歸來

      2、中國政府迎戰政策反思:寬松至死?請走窄門

      3、銀行經營:競爭格局變化,回歸借貸本源

       

      第二篇:趨勢轉型篇 中國銀行業的發展現狀、趨勢與轉型方向

      一、2017中國銀行業發展現狀

      1、 各類機構穩步發展,銀行業發展態勢向好(凈利潤增速明顯回升)

      2、 資產擴張速度放緩,同業和表外業務收縮

      3、 存款業務平穩增長,非存款業務規范發展

      4、 中間業務增速穩中略降,新型業務面臨轉型

      5、 對接國家戰略,不斷優化布局

      6、 信用風險整體穩定,市場與流動性風險總體可控

      7、 資管新規推動資管業務加快轉型

      二、2017銀行業新趨勢盤點

      1、五大行紛紛與互聯網公司結成盟友,借助互聯網的力量自我革命;

      2、民營銀行迎來"三年考",積極向監管層溝通獲得更多業務資質;

      3、*獨立法人直銷銀行開業,監管層開始鼓勵商業銀行穩步開展直銷銀行子公司試點;

      4、零售轉型成為今年上市銀行中報數據的一大亮點,未來5到10年對銀行業利潤貢獻或超50%;

      5、央行對普惠金融實施定向降準政策,多家商業銀行設立普惠金融事業部

      三、2018年銀行業十大猜想

      猜想一:行業強監管態勢延續,整體沖擊邊際下降。

      猜想二:理財改革進入深水區,理財發行規模下降。

      猜想三:同業監管繼續加強,存單發行規模下降。

      猜想四:息差整體企穩回升。

      猜想五:生息資產同比略有擴張。

      猜想六:資產質量延續改善,信貸成本壓力減緩。

      猜想七:存款壓力仍然較大,存款表現延續分化。

      猜想八:消費信貸市場分級,新興產品涌現。

      猜想九:人工智能應用廣泛,主要集中在生物識別和智能投顧。

      猜想十:區塊鏈技術應用更加廣泛。

      四、2108商業銀行在戰略、業務和經營管理上如何轉型?

      (一)利率市場化背景下銀行的應對方式

      1、戰略上向交易銀行轉變,努力實現輕資本、零售化和互聯網+轉型

      2、業務上大力發展非息業務,創造新型利潤增長點

      3、經營管理上重點建設“金融科技銀行”,尋求效率、成本和風險的*平衡

      (二)金融市場業務轉型發展方向:同業業務定位轉變

      1、戰略定位上加快構建同業平臺

      2、業務轉型中積極發展輕型資產,投資標的中看重標準化資產

      3、開展業務創新,綜合化金融服務特征明顯 

      4、提高金融市場風險管控能力

      5、發展金融對外開放業務

      (三)資產管理業務轉型發展方向:回歸資產管理本源

      1、銀行理財資產端:提高標準化資產比例,促進非標轉標

      2、銀行理財負債端:重視零售業務,尤其重視私人銀行業務

      3、產品設計上,凈值化、開放式是未來重點轉型方向

      4、戰略定位上,加快構建大資管平臺,加速成立資管子公司

       

      第三篇:未來趨勢篇 互聯網時代銀行業的商戰新兵法:生態戰的勢、道、術

      1、勢——取勢,方可因勢而變

      勢二:生態系統競爭時代已經迅猛來臨。

      -究竟生態系統是個啥玩意?

      -生態系統有哪幾個核心特征?

      -生態系統競爭的前世今生是什么?

      -生態系統為什么有超級巨大的威力?

      -生態系統競爭將對銀行業產生什么深遠影響?

      2、道——明道,方可走對大方向  

      -經營方向上:A、固守主業   B、跨界融合

      -經營模式上:A、公司       B、生態系統

      -平臺思維上:A、封閉式     B、開放式

      -經營方式上:A、純地面     B、地面+空中

      -經營策略上:A、單打獨斗   B、異業結盟

      -經營工具上:A、傳統手段   B、互聯網金融

      -經營管理上:A、中心化     B、去中心化

      跨界吧,銀行!

      打群架吧,銀行!

      3、術——優術,方可實現大目標

      -完善平臺(搶入口)

      -廣聚用戶

      -開放融合

      -跨界整合

       
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