《房地產(chǎn)狼性全員團隊陽光心態(tài)及執(zhí)行力培訓(xùn)》

（全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練+工具）

—---房地產(chǎn)訓(xùn)練導(dǎo)師閔新聞老師主講

閔老師承諾：只專注房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升績效利潤。

一、【課程背景】

2016房地產(chǎn)市場競爭空前激烈，房地產(chǎn)供給量嚴(yán)重大于市場需求，造成整個房地產(chǎn)市場銷售情況異常艱難。目前樓市正處于下行趨勢還在繼續(xù)，行業(yè)正處于深度調(diào)整，成交量和成交價格一直不理想，房地產(chǎn)營銷面臨前所未有的壓力。

2016年市場競爭壓力和挑戰(zhàn)性是歷史以來最有挑戰(zhàn)的一年，在2016年挑戰(zhàn)如此激勵的情況下，在我們團隊內(nèi)部，隊伍越來越不穩(wěn)定，管理層執(zhí)行難到位，中層骨干人心浮動，特別是一線人員目標(biāo)迷茫，消極心態(tài)，行動執(zhí)行力被動，依然等待的模式面對當(dāng)前的形勢。

縱觀當(dāng)今房地產(chǎn)市場競爭可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國時代，勝者為王，敗者為寇！在房地產(chǎn)行業(yè)流行一句話：只有冠軍，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！

比如同樣的是綠城的產(chǎn)品，宋某某無法有效去化，為什么孫某某的狼性團隊在3個月時間卻能快速清盤呢？這值得我們每個地產(chǎn)人思考！

總結(jié),當(dāng)今房地產(chǎn)戰(zhàn)場，如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的個人冠軍和讓團隊高效完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)呢？但最少有一點那就是你要想成為項目冠軍就必須擁有冠軍團隊做支持,必須要融入；你要與狼共舞，你必須是一匹狼，否則如果你是一只羊，你就只有被宰割的權(quán)利！同時只有在狼性團隊中，我們每個人才能養(yǎng)成狼的那種團隊協(xié)作,高效執(zhí)行力的冠軍精神和習(xí)慣！

二、【課程收益】

1、學(xué)會團隊自身角色分析和定位

2、確立人生目標(biāo)和夢想,激發(fā)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成渴望度和決心度。

3、學(xué)會調(diào)整心態(tài),每天保持積極陽光心態(tài),積極主動不抱怨。

4、學(xué)會自動自發(fā),超人般付出行動力,為業(yè)績目標(biāo)和努力奮斗。

5、提升學(xué)習(xí)意識，平時不斷向公司優(yōu)秀人士學(xué)習(xí)和成長，養(yǎng)成學(xué)習(xí)氛圍。

6、提升團隊凝聚力加強，合作無縫隙，使整個團隊養(yǎng)成共盈得正能量的企業(yè)文化。

7、提升團隊各部門執(zhí)行力，提升工作效率，第一時間達(dá)成公司的業(yè)績績效。

三、【培訓(xùn)方式】

互動演練，學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練；理論講授40％、實操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％

四、【培訓(xùn)要求】

1、場地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場演練）

2、音響、話筒、投影儀

3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單

4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓(xùn)練

五、【培訓(xùn)對象】

房地產(chǎn)全體員工

六、【培訓(xùn)時間】

標(biāo)準(zhǔn)課時2天12小時

七、【講師簡介】

閔新聞導(dǎo)師：

一、學(xué)歷背景：

1、上海同濟大學(xué)   土木工程專業(yè)（本科）

2、上海交通大學(xué)   營銷管理專業(yè)（MBA

二、職業(yè)履歷：

1、曾任中原地產(chǎn)銷售總監(jiān)5年

2、曾任易居地產(chǎn)副總3年

3、地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗16年。

4、擁有講師證和心理學(xué)及經(jīng)紀(jì)人證三證資質(zhì)的房地產(chǎn)特級講師。

5、擁有5年的房地產(chǎn)職業(yè)講師授課經(jīng)歷,滿意率達(dá)到90%以上。

三、行業(yè)榮譽：

1、房地產(chǎn)狼性營銷第一人

2、房地產(chǎn)狼人講師團總教練

3、房地產(chǎn)狼人大講堂創(chuàng)始人

四、主打課程：

1、《房地產(chǎn)狼性冠軍團隊打造訓(xùn)練》

2、《房地產(chǎn)狼性拓客營銷渠道為王》

3、《房地產(chǎn)心智銷售談判逼定成交》

4、《房地產(chǎn)中層管理及跨部門溝通》

注：閔新聞老師可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計大綱，一切為提升業(yè)績服務(wù)

（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析