新產品開發流程設計與優化

課程背景：

隨著互聯網深度發展和市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎越來越短，我們會發現企業缺少的不再是直達客戶的各種渠道，而是企業產品本身是否真正能為客戶帶來價值，產品力就是競爭力，企業研發能力最終很大程度上決定了企業的市場競爭力，但是，產品開發究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？產品開發流程如何為公司打現在和未來的糧食？ 華為在現在和未來較長時間內均將是國內研發型企業的學習風口，但是我們見到太多企業學習華為IPD不得要領、困惑、彷徨、焦慮……我們不能僅限于了解華為的做法更要清晰洞察IPD背后的邏輯，更要結合本企業的實際能力狀況活學活用。

本課程期望通過開發流程的設計優化講解并對標學習IPD最佳實踐形成適合企業自身特點的產品經營能力體系，提升產品力和競爭力！

課程收益： 

● 掌握流程與開發流程體系構建的基本思路和方法；

● 掌握業界領先的研發管理體系IPD的核心思想、架構和方法；

● 找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路；

● 基于流程的本質及集成產品開發IPD最佳實踐建立適合自己的開發流程體系，IPD的精髓與實踐經驗真正掌握在最早實踐華為IPD的人手中、談老師是華為IPD第一批試點項目引導者，加上擁有豐富的IPD咨詢項目經驗，懂企業的實際痛點和需求，能幫助企業更高效掌握產品開發流程及IPD精髓并靈活應用落地實踐！

課程時長：1天（6小時）

課程大綱

一、國內企業研發現狀與突破口

1. 企業在產品研發方面的挑戰

2. 國內企業研發管理典型問題

3. 研發體系的水平等級劃分

4. 研發型企業的突破口

二、流程的定義與核心價值

1. 流程的重新定義

2. 流程的本質與核心價值

3. 流程的橫向分類與縱向分層

4. 傳統產品開發流程問題

分享：華為早期的開發流程幼稚病

三. 開發流程設計優化的心法與手法

1、以客戶為中心端到端

2、以經營為導向打糧食

課堂思考：開發流程設計的基本思想應該是什么？

3、開發流程的系統設計內容

u 結構化設計—主流程與子流程及模板設計

u 方向與節奏—階段劃分與關鍵點設置

u 串行變并行—產品開發全生命周期設計

u 關鍵點突破—平臺管理與知識管理

u 流程、組織與IT互聯互通

4、基于端到端開發流程的組織架構設計

u 產品開發組織結構的多種形式

u 產品開發組織常見問題及影響

u 組織能力提升對研發組織的要求

u 跨部門重量級產品開發團隊的構成

5、人與事的有效匹配—流程線與能力線匹配設計

課堂思考：為何形式相近的開發流程卻無法打更多的糧食？

6、責任止于流程—開發流程的形式設計

u 流程圖的設計要點—融合流程管理及路徑指引

u 流程文件設計要點—5W2H法則

7、開發流程運作有效的內涵與秘密

u 開發流程的績效指標設計

u 組織績效、項目績效與個人績效的關系

u 如何管理PDT成員的績效？

u 回歸經營原點—研發績效激勵方法

u 基于開發流程的個人績效管理

四、集成產品開發IPD解剖與學習思考

1. IPD是什么？為什么？

2、IPD的核心思想解讀

3、集成產品開發流程簡介

4. 如何開展端到端開發流程設計與管理

u 產品開發流程的前端設計—市場管理與需求管理

u 產品開發流程的中段設計—開發主流程框架

u 產品開發流程的后端設計—生命周期管理

5. 產品開發業務決策評審與技術評審

1）缺乏決策評審的危害及后果

2）產品開發決策評審的目的與意義

3）產品開發過程中的業務決策評審點設計

4）產品開發業務決策低效的原因

5）業務決策評審運作管理

7. 技術評審與階段決策評審的關系

8、開發流程的結構化設計

1）企業開發流程的整體框架

2）結構化的產品開發流程

3）產品開發流程并行設計

4）產品開發流程的層次劃分

5）產品開發支撐性子流程設計要點

舉例：開發主流程與支撐性流程關系

6）產品開發流程結構化的幾個常見問題

7）不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同

課堂思考：企業如何建立適合自己的IPD流程

五、產品開發流程管理體系的構建

1、流程管理的PDCA循環

2、研發流程優化組織保障

3、流程負責人機制構建

六、課程總結與課堂問題交流互動