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從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道
《從“偶然”到“必然”——解密華為項(xiàng)目管理之道》一書(shū)深入剖析了華為如何從項(xiàng)目管理的偶然成功走向必然卓越的歷程。通過(guò)解析華為IPD變革的關(guān)鍵要素和八大指南，揭示了華為項(xiàng)目管理的核心邏輯與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性、全過(guò)程管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人才培養(yǎng)，以及技術(shù)和工具的應(yīng)用。對(duì)于科技企業(yè)及項(xiàng)目管理者而言，這本書(shū)提供了寶貴的啟示與借鑒，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-11-11 09:49
主講老師：何麟課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)工作坊

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)工作坊
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)工作坊》是一個(gè)專注于提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力與績(jī)效的專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)模擬真實(shí)項(xiàng)目場(chǎng)景，結(jié)合專業(yè)教練指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握高效協(xié)作與問(wèn)題解決技巧。工作坊強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)演練與反思總結(jié)，讓團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)的能力。參與此工作坊，團(tuán)隊(duì)將學(xué)會(huì)如何快速響應(yīng)變化，優(yōu)化項(xiàng)目流程，確保項(xiàng)目成功交付，同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與成員間的默契配合。
2024-11-08 10:18
主講老師：李曉雪課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涵蓋需求分析、課程設(shè)計(jì)、師資選拔、宣傳推廣、實(shí)施執(zhí)行及效果評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。首先，通過(guò)深入調(diào)研明確培訓(xùn)目標(biāo)與受眾需求；隨后，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的課程體系，并精選具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，注重學(xué)員體驗(yàn)與互動(dòng)，采用多元化教學(xué)手段提升學(xué)習(xí)效果。最后，通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)估體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求與學(xué)員期望。
2024-11-08 09:41
主講老師：董翼課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

基于結(jié)果的線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

基于結(jié)果的線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
基于結(jié)果的線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)精準(zhǔn)定位學(xué)習(xí)目標(biāo)，構(gòu)建高效互動(dòng)的教學(xué)環(huán)境，確保學(xué)員能夠?qū)W有所成。項(xiàng)目采用模塊化課程設(shè)計(jì)，每個(gè)模塊都緊密?chē)@核心知識(shí)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與即時(shí)反饋機(jī)制，幫助學(xué)員快速掌握技能。同時(shí)，項(xiàng)目還利用大數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)追蹤學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度與成效，及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略，確保學(xué)習(xí)結(jié)果可量化、可追蹤。通過(guò)這一項(xiàng)目，學(xué)員能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得顯著的學(xué)習(xí)成果，為職業(yè)發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。
2024-11-08 09:37
主講老師：董翼課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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“出征”—從培訓(xùn)到結(jié)果
"出征"是一個(gè)從深度培訓(xùn)到卓越結(jié)果的全方位旅程。它始于精心策劃的培訓(xùn)階段，通過(guò)系統(tǒng)化的知識(shí)傳授、技能提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練，為參與者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過(guò)程中，注重實(shí)戰(zhàn)模擬與理論學(xué)習(xí)的結(jié)合，確保每位成員都能將所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。隨著培訓(xùn)的深入，團(tuán)隊(duì)逐漸凝聚成一股強(qiáng)大的力量，蓄勢(shì)待發(fā)。最終，在出征的號(hào)角聲中，團(tuán)隊(duì)以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信念，邁向挑戰(zhàn)，取得令人矚目的成果。這一路，不僅是技能的提升，更是精神的錘煉與升華。
2024-11-08 09:27
主講老師：董翼課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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金話筒
《金話筒》并非特指一本書(shū)籍，而通常是對(duì)優(yōu)秀主持人或演講者的一種贊譽(yù)，象征著他們?cè)谠捦睬暗淖吭奖憩F(xiàn)和非凡魅力。在相關(guān)培訓(xùn)或比賽中，“金話筒”也常被用作獎(jiǎng)項(xiàng)名稱，以表彰那些在語(yǔ)言表達(dá)、思維邏輯、情感傳遞等方面展現(xiàn)出高水平的人才。這些獲獎(jiǎng)?wù)呋虮蛔u(yù)為“金話筒”的人，通常具備出色的口才、敏銳的洞察力和獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格，能夠通過(guò)話筒傳遞出強(qiáng)大的感染力和影響力。
2024-11-07 10:10
主講老師：鄧世超課時(shí)安排：2天

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敏捷項(xiàng)目管理
敏捷項(xiàng)目管理是一種注重靈活性、快速響應(yīng)變化的項(xiàng)目管理方法。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，通過(guò)短周期的迭代開(kāi)發(fā)，持續(xù)交付可工作的軟件或產(chǎn)品增量。敏捷項(xiàng)目管理倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、透明溝通和實(shí)時(shí)反饋，確保項(xiàng)目能夠快速適應(yīng)需求變化，同時(shí)保持高質(zhì)量和高效率。這種方法適用于需求不明確或頻繁變更的項(xiàng)目，幫助團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，快速交付滿足用戶需求的解決方案。
2024-11-06 13:57
主講老師：張志維課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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對(duì)標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系

對(duì)標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系
《對(duì)標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系》是一本專注于通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒華為的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)研發(fā)效率和項(xiàng)目成功率的書(shū)籍或課程。本書(shū)或課程深入剖析了華為在研發(fā)項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)理念、方法和工具，包括需求管理、項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析和最佳實(shí)踐分享，本書(shū)或課程旨在幫助企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一套高效、系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系，提升研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。
2024-11-01 10:31
主講老師：談?dòng)赖?課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種通過(guò)模擬真實(shí)項(xiàng)目環(huán)境，讓學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理知識(shí)、技能和方法的培訓(xùn)方式。該培訓(xùn)注重實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)角色扮演、案例分析、互動(dòng)討論等環(huán)節(jié)，讓學(xué)員親身體驗(yàn)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)，學(xué)員能夠深入理解項(xiàng)目管理的核心理念，提升項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，為未來(lái)的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-31 10:40
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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以客戶為中心的敏捷組織打造
以客戶為中心的敏捷組織打造，旨在構(gòu)建能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的高效團(tuán)隊(duì)。該組織強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作、信息共享和快速?zèng)Q策，通過(guò)靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和工作流程，確保團(tuán)隊(duì)能夠快速識(shí)別并滿足客戶需求。同時(shí)，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和客戶導(dǎo)向思維，鼓勵(lì)員工主動(dòng)尋找改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，以提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。這種敏捷組織的打造，有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。
2024-10-31 10:37
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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華為體系賦能，業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
華為體系賦能，業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)是基于華為多年管理實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)打造的高效業(yè)績(jī)提升體系。該系統(tǒng)通過(guò)引入華為先進(jìn)的管理理念和方法，如流程化管理、客戶導(dǎo)向、績(jī)效管理等，全面優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，提升組織效能。同時(shí)，通過(guò)賦能員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升員工技能和素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。該系統(tǒng)注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。
2024-10-31 10:35
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

華為管理體系，你也學(xué)得會(huì)
華為管理體系融合了西方現(xiàn)代管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持自我批判和持續(xù)創(chuàng)新。其精髓在于高效執(zhí)行、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才培養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)華為管理體系，企業(yè)可以掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提升組織效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。華為管理體系的精髓不僅適用于大型企業(yè)，也為中小企業(yè)提供了可借鑒的管理范式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2024-10-31 10:33
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

華為成本管理與成本控制體系
華為成本管理與成本控制體系是華為公司構(gòu)建的一套高效的成本管理體系。該體系注重全流程、端到端的成本管理，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造到供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。通過(guò)引入先進(jìn)的成本管理理念和方法，如目標(biāo)成本管理、DFX管理機(jī)制等，華為實(shí)現(xiàn)了成本的最優(yōu)化和增值最大化，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
2024-10-31 10:32
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

成功的產(chǎn)品管理
成功的產(chǎn)品管理涉及從市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到上市推廣、持續(xù)優(yōu)化的全過(guò)程。它要求產(chǎn)品經(jīng)理具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠準(zhǔn)確把握用戶需求，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略。通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理，確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)交付，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)。成功的產(chǎn)品管理不僅關(guān)注產(chǎn)品本身的創(chuàng)新和質(zhì)量，還注重市場(chǎng)反饋和用戶滿意度，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功和可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-31 10:30
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

IPD-打造市場(chǎng)成功的產(chǎn)品研發(fā)體系
IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，旨在通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作、市場(chǎng)需求導(dǎo)向和嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，打造市場(chǎng)成功的產(chǎn)品。IPD強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，將研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密集成，確保產(chǎn)品從概念到上市的全過(guò)程都能緊密貼合市場(chǎng)需求。通過(guò)結(jié)構(gòu)化流程和高效決策機(jī)制，IPD能夠顯著提升產(chǎn)品研發(fā)效率和成功率，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2024-10-31 10:28
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

EPC項(xiàng)目成本管控
EPC項(xiàng)目成本管控是指在EPC（Engineering, Procurement, Construction，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面規(guī)劃、跟蹤、控制和優(yōu)化的過(guò)程。它涉及確定預(yù)算、監(jiān)控成本支出、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、采取控制措施等環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。EPC項(xiàng)目成本管控要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備高度的協(xié)同能力和精細(xì)化的管理手段，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜性和不確定性帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
2024-10-31 09:30
主講老師：張海軍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

BIM 成本管控
BIM成本管控是一種利用建筑信息模型（BIM）技術(shù)來(lái)有效管理和控制項(xiàng)目成本的方法。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)化、數(shù)字化處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精確預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整。BIM技術(shù)能夠提供詳細(xì)的三維模型，輔助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本估算和預(yù)算控制，減少成本超支和浪費(fèi)，提高項(xiàng)目效益。這種管理方式不僅優(yōu)化了資源配置，還提升了項(xiàng)目管理的效率和精度。
2024-10-31 09:29
主講老師：張海軍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理
“善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理”是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，展現(xiàn)出卓越的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。善經(jīng)營(yíng)意味著企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，有效整合資源，實(shí)現(xiàn)盈利最大化。會(huì)管理則強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效化，包括組織架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)、人力資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理等方面。通過(guò)善經(jīng)營(yíng)與會(huì)管理，企業(yè)能夠不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-28 10:39
主講老師：安東課時(shí)安排：2天

面議

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道注重人性、哲學(xué)與實(shí)踐的融合。他強(qiáng)調(diào)“敬天愛(ài)人”的價(jià)值觀，提倡阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，將公司劃分為小集體，激發(fā)員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性。稻盛和夫認(rèn)為，成功方程式為“思維方式×熱情×能力”，重視思維方式對(duì)成功的影響。他倡導(dǎo)正直、誠(chéng)實(shí)、利他的做人原則，并強(qiáng)調(diào)持續(xù)努力、知足和利他的重要性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-28 10:33
主講老師：安東課時(shí)安排：2-3天/6小時(shí)一天

面議

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們確保項(xiàng)目按時(shí)完成，資源得到合理分配。進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)明確各階段任務(wù)、設(shè)定里程碑和預(yù)期完成時(shí)間，為項(xiàng)目執(zhí)行提供清晰路徑。而進(jìn)度控制則通過(guò)持續(xù)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的偏差，及時(shí)調(diào)整資源、優(yōu)化流程或重新分配任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。兩者相輔相成，有效管理項(xiàng)目時(shí)間，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。
2024-10-24 18:00
主講老師：周小橋課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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